я індивідуально, з урахуванням особистих можливостей та професійних здібностей людини. p align="justify"> Таким чином, все це свідчить про те, що потрібна чітка регламентація загального терміну перебування в резерві по кожному окремому кандидату.
В даний час найбільшу можливість застосування комп'ютерних засобів та автоматизації повинні мати кадрові технології оцінки, відбору, підбору, тестування персоналу. Достатня комп'ютерне та програмне забезпечення повинні отримати всілякі тести, що сприяють оцінці професіоналізму персоналу. Автоматизація кадрових процесів і кадрових технологій у ТОВ В«ВертикальВ» дозволить:
В· забезпечити оперативне отримання об'єктивної інформації про стан і тенденції розвитку ділових і особистісних характеристик персоналу ТОВ В«ВертикальВ»;
В· своєчасно виробити і прийняти необхідні управлінські рішення в практиці роботи з персоналом;
В· визначити і застосовувати адекватні стану кадрових процесів кадрові технології, які приведуть до необхідного результату роботи підприємства.
Грунтуючись на попередньому аналізі, можна стверджувати, що основними проблемами підвищення ефективності роботи кадрової служби і забезпечення якісного складу працівників підприємства є наступні (у відповідності з таблицею 2.3 Способи вирішення проблем):
Таблиця 2.3 Способи вирішення проблем
№ п/пПроблемаСпособи решенія1Сніженіе ролі кадрової службиПереопределеніе організаційного статусу, ролі, повноважень і відповідальності кадрових служб всередині організаціі2Нізкое організаційне та нормативно-правове забезпечення діяльності кадрової службиРазработка типових форм документів (наказів, договорів, графіків, анкет, довідок та ін.) Розробка положень про відділи та посадових інструкцій, регламенту роботи 3Отсутствіе інструментів відповідальності та контролю щодо кадрових решенійСозданіе Ради з кадрової політікеРазработка організаційно-економічних заходів щодо роботи з персоналомПодготовка і проведення аттестаціі4Отсутствіе організаційного забезпечення кадрової політікіУтвержденіе планів роботи Ради з кадрової політики Розробка методики аналізу кадрової сітуацііПодготовка методичних рекомендацій по роботі кадрових служб5Несовершенная і незадовільна система найму та відбору кадрів Створення професійних і психологічних моделей должностейПодбор методик професійно-психологічної діагностики по групах должностейФормірованіе інформаційної бази даних про випускників навчальних заведенійОсуществленіе моніторингу кар'єри випускніков6Нізкое якість професійної підготовки та підвищення кваліфікації Підготовка та реалізація заходів з підготовки кадровПроведеніе дистанційного навчання
Глава 3. Пропозиції щодо удосконалення управління ТОВ В«ВертикальВ»
.1 Оцінка ефективності роботи ТОВ В«ВертикальВ»
управлін...
