а стажування фахівців, включених до резерву , раціонально їх використовувати на різних напрямках і рівнях в системі управління.
За своїм якісним і кількісним складом резерв керівних кадрів повинен відповідати чинним організаційно-штатною структурою ТОВ В«ВертикальВ» з урахуванням перспектив їх розвитку. Резерв створюється на всі без винятку посади керівників, які здійснюють функції управління на конкретному рівні. p align="justify"> Підготовка кадрового резерву ТОВ В«ВертикальВ» - це жива організаторська робота, суть якої повинна полягати в серйозному вивченні людей, їх вихованні, своєчасному висунення на таку роботу, де вони найкращим чином можуть проявити себе. З метою підвищення ефективності підготовки фахівців, включених до складу кадрового резерву ТОВ В«ВертикальВ» доцільно складати індивідуальні плани підготовки. p align="justify"> У ці плани повинні включатися заходи, здійснювані в рамках підготовки та підвищення кваліфікації кандидата, занесеного до списків резерву. При цьому чітко визначаються види, форми, терміни і спеціалізація навчання. p align="justify"> Ефективною формою підготовки кадрового резерву повинна стати стажування. Вона дозволить закріпити на практиці професійні знання, вміння та навички, отримані в результаті теоретичної підготовки, вивчення передового досвіду, набуття професійних навичок. p align="justify"> Однак в умовах реформування суспільства поки не відпрацьована система її проведення, не вироблені критерії оцінки її результативності, не визначені джерела фінансування. Було б доцільно розробити систему організації та проведення стажувань, чітко визначити терміни і місце їх проведення. Регулярне проведення стажувань передбачає вирішення питань методичного, організаційного та матеріально-побутового характеру. Слід розробити необхідні нормативні документи, створити матеріальні передумови для становлення та розвитку інституту стажування. p align="justify"> Важливу роль в управлінні процесом формування та використання кадрового резерву ТОВ В«ВертикальВ» грають гласність і колегіальність. Доцільно оприлюднення списків кандидатів у резерв, створення можливості кожному співробітнику висловити свої зауваження та пропозиції щодо кандидатур. p align="justify"> Я вважаю, що при цьому необхідно наявність зворотного зв'язку, тобто врахування думки кандидатів у резерв, сприяє подальшому зміцненню та розвитку необхідно враховувати коефіцієнт резерву - число кандидатур, включених до резерву в розрахунку на кожну посаду. Це має визначатися, виходячи з конкретних умов і можливостей підприємства. Разом з тим на кожну керівну посаду доцільно мати як мінімум дві-три кандидатури незалежно від якості діяльності працюючого на ній керівника. p align="justify"> На мій погляд, необхідно при формуванні та використанні кадрового резерву ТОВ В«ВертикальВ» зробити керованими два фактори: час перебування у резерві та призначення на посаду. Причому робота з кандидатами, висунутими в резерв, повинна вестис...
