ьВ».
.2 Заходи щодо підвищення ефективності кадрової політики організації та усунення її недоліків
У стратегії управління персоналом В«DanoneВ», як уже згадувалося, присутні наступні недоліки:
Велика плинність базового персоналу;
Зниження продуктивності праці;
багатозадачність.
Розглянемо методи усунення цих недоліків.
Для організації В«DanoneВ» необхідно створити два види кадрового резерву:
прямій - в нього входять керівники - кандидати, готові до заміщення ключових посад в даний момент або в найближчому майбутньому;
перспективний - молоді фахівці з лідерськими якостями, які надалі можуть зайняти керівні посади в компанії.
Для успішного впровадження системи підготовки резервістів необхідне дотримання ряду умов:
проектування нових відділів і напрямів, які вони зможуть очолити;
створення прозорої системи підвищення і переміщення на основі відкритих конкурсів;
підвищення вимог до професіоналізму менеджерів, що дає можливість переходу організації до нового етапу розвитку;
забезпечення максимально сприятливих умов для перспективних співробітників і можливостей для їх подальшого зростання. [14]
матеріальне стимулювання - безсумнівним умовою адекватної мотивації є пряма залежність від економічних результатів - досягнення планових та cверхпланових показників, завершення етапів роботи. У компанії необхідно ввести практику укладання контрактів з працівниками, що перебувають у резерві. У них описуються умови розвитку і планування кар'єри, а також закріплюється відповідальність сторін. Останнє означає виконання навчального плану резервістом та інвестиційного - організацією. У контракті вказуються критерії успішності стажування, підсумком якої може стати індивідуальний звіт, бізнес-план і т.п. резервіста і очікуване підвищення на посаді/окладі. Такий контракт обов'язково повинен містити повний опис мотиваційної схеми, бути зрозумілим і погодженим. p align="justify"> Нематеріальне стимулювання - крім грошових виплат в організації надається велике значення нематеріальної мотивації перспективних фахівців. Однією із завдань менеджера є спонукання підлеглих до ефективної роботи. Однак навряд чи він зможе рухати вперед команду, не усвідомлюючи власних цілей і не відчуваючи внутрішнього підйому. Ця психологічна складова називається В«задоволеність життямВ», вона пов'язана з рівнем самооцінки, внутрішнім контролем, наявністю або відсутністю депресії. Ступінь задоволеності менеджерів своїм справжнім становищем і перспективами в компанії необхідно вимірювати і аналізувати. Для цього використовуються технології, відомі широкому колу менеджерів з персоналу. ...
