поновані методи формування мотиваційного механізму включають в себе:
а) економічний потенціал підприємства (виробнича, маркетингова, фінансова, інноваційна та організаційно-управлінська функції);
б) мотиваційні ресурси управління, такі, як наукова організація праці, принципи соціального партнерства, ефективна соціальна політика підприємства;
в) суб'єкти управління персоналом (лінійні менеджери, менеджери з персоналу, а також посередники - профспілки або рада акціонерів).
Практична цінність даних методів полягає в тому, що керівництво підприємства будь-якої форми власності може вибрати з різноманіття ресурсів, методів і схем управління найбільш близьку для себе систему формування мотиваційного механізму і, додавши специфічні особливості, притаманні лише його сфері діяльності, застосувати їх для збільшення продуктивності праці працівників за рахунок підвищення мотиваційної ефективності працівників.
. Проведений аналіз існуючих методів управління персоналом та їх застосування на підприємствах різних форм власності привело автора до наступних висновків:
а) на підприємствах усіх форм власності та організаційно-правових форм необхідно базуватись на комплексно-цільовому підході до управління в будь-якій сфері деятельности;
б) на підприємствах державного сектору економіки з урахуванням недостатнього фінансування керівники підприємств повинні більш активно використовувати методи морального заохочення працівників, що мали широке поширення в радянський час, задовольняти потреби в безпеці і соціальної захищеності працівників, такі, як гарантії зайнятості, пенсійного забезпечення, гарантії соціального характеру (оплата тимчасової непрацездатності, надання покладеного законом оплачуваної відпустки).
При цьому їм слід роз'яснювати, що на більшості підприємств малого і середнього бізнесу, незважаючи на більшу матеріальне стимулювання, ніхто не гарантує стабільності. Така роз'яснювальна робота сприятиме зниженню плинності кадрів. Крім цього, слід проводити заходи, спрямовані на створення корпоративного духу шляхом задоволення соціальних потреб працівників і потреб у причетності до свого підприємства, в) на недержавних підприємствах в першу чергу основним методом управління персоналом виступає матеріальне стимулювання, що виявляється як у високій заробітній платі, так і в додаткові пільги і стимулах (негрошових, нематеріальних), що підкреслюють вигоди праці в даній фірмі. Однак необхідно також задовольняти й інші потреби працівників в безпеці і захищеності, описані вище. Керівники приватних підприємств намагаються уникати задоволення цих потреб через високі ставки страхових внесків на фонд оплати праці, що знижує мотиваційну ефективність (оскільки доводиться збільшувати собівартість продукції і відповідно ціни, що призводить до програшу в конкурентн...
