stify"> У вступі було зазначено, що проблема мотивації, це те, що висококваліфікований персонал "розпещений" увагою з боку роботодавців, та що тільки кваліфікований персонал здатний грамотно і якісно вирішувати проблеми на всіх рівнях організації. p align="justify"> У нинішній ситуації глобальної економічної кризи, ця проблема стоїть не настільки гостро як буквально рік тому, проте висококваліфікований персонал нікуди не подівся, фахівці продовжують працювати, і удосконалити свою кваліфікацію. Економіка циклічна, і рано чи пізно проблема мотивації висококваліфікованого персоналу знову заявить про себе. p align="justify"> У процесі роботи, на основі аналізу спеціальної літератури було проведено дослідження, за допомогою якої були виділені способи стимулювання персоналу шляхом визначення мотиваційного типу працівника, та застосування до кожного типу певних стимулів, які розробив Герчиков В.І. p align="justify"> Мотиваційні типи:
люмпенізований тип.
Характеристика:
o все одно, яку роботу виконувати, немає переваг;
o згоден на низьку оплату, за умови, щоб інші не отримували більше;
o низька кваліфікація;
o не прагне підвищити кваліфікацію, протидіє цьому;
o низька активність і виступ проти активності інших;
o низька відповідальність, прагнення перекласти її на інших;
o прагнення до мінімізації зусиль.
Інструментальний тип.
Характеристика:
o цікавить ціна праці, а не його зміст (тобто праця є інструментом для задоволення інших потреб, звідси і назва цього типу мотивації);
o важлива обгрунтованість ціни, не бажає "подачок";
o важлива здатність забезпечити своє життя самостійно.
Професійний тип.
Характеристика:
o цікавить зміст роботи;
o не згоден на нецікаві для нього роботи скільки б за них не платили.
o цікавлять важкі завдання - можливість самовираження;
o вважає важливою свободу в оперативних діях;
o важливо фахове визнання, як кращого у професії.
Патріотичний тип.
Характеристика:
o
