ify"> необхідна ідея, яка буде їм рухати;
o важливо суспільне визнання участі в успіху;
o головна нагорода - загальне визнання незамінності у фірмі.
Хазяйський тип.
Характеристика:
o добровільно приймає на себе відповідальність;
o характеризується загостреним вимогою свободи дій;
o не терпить контролю.
Способи стимулювання:
. Негативні - незадоволення, покарання, загроза втрати роботи. p align="justify">. Грошові - заробітна плата, включаючи всі види премій і надбавок. p align="justify">. Натуральні - купівля або оренда житла, надання автомобіля та ін
. Моральні - грамоти, почесні знаки, уявлення до нагород, дошка пошани, введення корпоративної культури. Моральні форми найбільш численні. p align="justify">. Патерналізм (турбота про працівника) - додаткове соціальне і медичне страхування, створення умов для відпочинку та ін
. Організаційні - умови роботи, її зміст і організація. p align="justify">. Залучення до співволодінню та участі в управлінні. p align="justify"> Ми з'ясували, що висококваліфікований персонал може бути лише інструментального, професійного та господарського мотиваційного типу, з п'яти можливих виділених професором Герчикова В.І.. Ми переробили таблицю стимулів Герчикова під висококваліфікований персонал. Таблиця 1
Відповідність мотиваційних типів і форм стимулювання
Форми стимулювання Мотиваційний НейтральнаЗапрещенаЗапрещенаДенежные БазоваяПрименимаПрименимаНатуральные ПрименимаНейтральнаНейтральнаМоральные ЗапрещенаПрименимаНейтральнаПатернализм ЗапрещенаЗапрещенаЗапрещенаОрганизационные НейтральнаБазоваяПрименимаУчастие в управлінні НейтральнаПрименимаБазовая
Перевірили ефективність даної системи мотивації, а точніше застосували форми стимулювання відповідно мотиваційним типами на прикладі кваліфікованих співробітників Муніципального унітарного підприємства Управління Житлового Господарства.
У практичній частині, до семи співробітникам були застосовані способи стимулювання згідно мотиваційним типам, результат виправдав очікування. Оцінити ефективність застосування будь-яких інновацій можна за допомогою визначення процентного співвідношення впровадження нововведення, та контролю позитивного результату. Тобто наприклад взявши весь персонал у кількості 10 чоловік за 100%, і застосувавши різні форми стимулювання до всіх співробітників, отримавши 5 мотивованих співробітників, ефективність буде дорівнює 50%. У нашому випадку ефективність виявилася рівною 100%, тобто з семи праці...
