кономічні методи мотивації на великому підприємстві дуже складні у використанні, так як вони не завжди об'єктивні в силу описаної проблеми В«скупченостіВ», для більш ефективного використання економічних методів мотивації повинна чітко функціонувати система відстеження внеску кожного працівника в загальний результат діяльності підприємства.
Соціально - психологічні методи при правильному застосуванні можуть бути потужним інструментом мотивування, якщо правильно впливати на промислову організаційну культуру.
Такими методами будуть:
гласне визнання заслуг;
усний вираз подяки керівниками;
вираз подяки в наказах;
вираз подяки у пресі, на дошках оголошень, по радіо.
поздоровлення з ювілеями;
фотографії на дошках пошани, в музеях, на буклетах і т.д.;
відвідування робочих місць кращих працівників вищими керівниками;
повагу і довіру;
схвалення і підтримка;
негативне підкріплення (осуд, докір, покарання);
спілкування співробітників.
Велике підприємства є механізмом складним в управлінні та створення ефективної мотиваційної системи це запорука його ефективного функціонування. На основі вище описаних особливостей можна зробити висновок, що комплексне мотиваційний вплив дозволяє отримати більш високі показники мотивованості персоналу великого підприємства, ніж одиночне або неповне вплив. br/>
2.3 Аналіз мотивації на малому підприємстві
Дрібні і великі підприємства мають різну В«середовище проживанняВ». Великі успішно функціонують в умовах масового виробництва продукції і стабільної номенклатури виробів, мають справу з оптовими покупцями. Малі підприємства орієнтуються на виготовлення продукції дрібними партіями, виконання індивідуальних замовлень, використання відходів виробництва, вторинної сировини, скромні ресурсні запаси, обслуговування індивідуальних клієнтів. Сфери їх діяльності зазвичай не перетинаються. p align="justify"> Слід зазначити відмінні риси малого підприємства від великого, які впливатимуть на побудову мотиваційного механізму в організації:
На малих підприємствах встановлюються неформальні відносини в трудовому колективі. Завдяки відсутності формальних структур гранично спрощується система ухвалення управлінських рішень, зростає ступінь особистої участі керівників у діяльності всіх працівників фірми. Глава підприємства нерідко сам займається бухгалтерським обліком, аналізом комерційної діяльності, фінансами, постачанням та збутом, цінами і рекламою. p align="justify"> Ліквідується бюрократія притаманна великим підприємствам, люди реально причетні до управління підприємством, розпорядженням доходом, виріш...
