ення соціально-побутових проблем.
Малим підприємствам властива швидкість освоєння і впровадження нових технологій виробництва.
Малому підприємствам в більшій мірі, ніж великим притаманні незалежність, зухвалість думки і вчинків, вміння боротися з консерватизмом, рутиною, застоєм. Нетривіальні рішення, експериментування, мотивація ризику. p align="justify"> У теорії всі ці позитивні відмінності повинні спрощувати як управління мотивацією, так і управління підприємством в цілому. Але на практиці виходить зовсім інакше особливості мотиваційного менеджменту в малому та середньому бізнесі Росії в основному зумовлюються його сьогоднішнім станом. p align="justify"> Дані проведених досліджень дозволяють зробити наступні висновки:
Керівництво, як правило, не вважає за потрібне мати в штаті високопрофесійного менеджера, оскільки менеджер - дорогий працівник. Багато хто вважає, що в маленькій фірмі все основне здатний робити сам власник. На ділі ж власник-директор найчастіше виявляється невмілим керівником, хоча при цьому він нерідко є хорошим професіоналом в області, в якій веде свій бізнес. p align="justify"> Дуже часто персонал комплектується з числа знайомих і родичів без урахування їх ділових якостей, відповідної освіти та навичок у роботі. Склалася думка, що В«свійВ» не зрадить і не підведе. При цьому не прораховуються шкоди, завданий некомпетентністю, а також складності у відносинах, коли змішуються ділові і родинні зв'язки. p align="justify"> Заробітну плату найчастіше чітко фіксована, обговорена при прийомі і не пов'язана з результатом діяльності підприємства. Це пояснюється неможливістю, оцінити реальний внесок кожного працівника в результат діяльності підприємства, небажання керівництва платити гідну заробітну плату найманим працівникам. p align="justify"> Отримання швидкої вигоди - основна мета власника. У працівників немає почуття впевненості в завтрашньому дні, вони відчувають себе не захищеними. Підсилює цей ефект і той факт що дрібні підприємства зазвичай дають менше своїм працівникам в плані соціальних пільг, в організації харчування, відпочинку, лікування, в додаткових виплатах у порівнянні з великими підприємствами. p align="justify"> Невиправдана тривалість робочого дня. Це пояснюють браком кадрів, низьку кваліфікацію працівників, поганою організацією праці, незадовільним обладнанням робочих місць. p align="justify"> Часта зміна кадрів через тривалість робочого дня, недостатньою оплати за працю, неможливості професійного зростання, невпевненості в завтрашньому дні.
Внутрішня готовність керівника - директора припинити роботу фірми в будь-який час.
З вище описаний позитивних сторін малих підприємств у теорії та негативних на практиці виходить, що робота по мотивації персоналу повинна бути націлена на усунення негативних факторів і застосування позитивних, перспективних особливостей.
