вників філії В«Виробничий комбінатВ» за 2010 рік склала 138 осіб.
Слід зазначити, що питома вага працівників, які мають вищу освіту, становить 26,8%, які є керівниками, фахівцями та робітниками в організації, в тому числі 4 людини займають робочі посади, маючи вищу освіту. Можна відзначити, що питома вага працівників, які мають вищу освіту значний. p align="justify"> Середньо-спеціальна освіта мають 27 осіб, з яких 2 - керівники, 4 - спеціалісти і 21 чол. займають робочі посади. Даний момент в якісному складі працівників не досить оптимальний, так як переважно керівники та фахівці повинні мати вищу освіту. p align="justify"> Питома вага працівників мають професійно-технічну освіту становить 49,3%, і переважно даний відсоток працівників припадає на робочі посади. Але потрібно відзначити, що чотири людини займають керівні посади. Незначну питому вагу 4,3% посідає працівників, які мають загальна середня освіта. p align="justify"> Таким чином, кадрова служба філії В«Виробничий комбінатВ» повинна систематично приділяти увагу підвищенню якісного складу працівників, підвищенню їх кваліфікації згідно з посадовими інструкціями і вимогам, що пред'являються до сучасних працівникам.
Оптимальний і добре підібраний склад працівників позитивно впливає на швидкість прийняття рішень, оперативність проходження та отримання максимально достовірної комерційної інформації.
З метою визначення сильних і слабких сторін організації побудуємо SWOT - матрицю і визначимо можливості і загрози
Таблиця 2.7 SWOT-аналіз В«Виробничого КомбінатуВ» ВАТ В«Гомельтранснафта ДружбаВ»
Сильні сторониСлабие сторони1. Наявність достатньо сучасної технології при виготовленні продукції; 2. Наявність кваліфікованих кадрів; 3. використання якісної сировини 4. Широкий асортимент продукции1. Слабо розвинені канали збуту продукції; 2. Висока конкуренція на ринку. 3. Відсутність чіткої стратегії в діяльності підприємства. 6. Діяльність підприємства не приносить прибутки 7. Ціна на продукцію збільшується ВозможностіУгрози 1. Освоєння нових ринків; 2. Створення більш досконалої дилерської мережі для реалізації всіх видів продукції, що випускається 3 Підвищення якості продукції, що випускається 4. Розширення асортименту 5. Зниження витрат на продукцію, за рахунок економії електроенергії, теплової енергії, інших витрат 6. Розвиток рекламної діяльності; 6. Розвиток власної товаропровідної Мережі1. Поява нових конкурентів; 2. Збій в поставках основних видів сировини; 3. Охоплення більш сильними конкурентами основної частини ринку збуту. 4. Незадоволеність покупців якістю продукції
Таким чином, можна відзначити, що підприємство, здійснюючи свою діяльність, не приносить прибутки, основні показники діяльності негативні, що свідчить про т...
