осконала структура управління персоналом, служба персоналу представлена ​​тільки відділом кадрів.
Приходимо до висновку: стратегія розвитку персоналу не реалізується повною мірою, є необхідність її совершенсвованія.
4. Обгрунтування ефективності пропонованого проектного заходу на ВАТ В«МостотрестВ»
Метою створення відділу адаптації та розвитку є в основному зниження витрат організації за рахунок наступних чинників:
. Прискорення процесу входження нового співробітника на посаду:
В· досягнення необхідної ефективності роботи в мінімальні терміни;
В· зменшення кількості можливих помилок, пов'язаних з освоєнням функціональних обов'язків;
2. Скорочення рівня плинності кадрів:
В· зниження кол-ва співробітників, які не пройшли випробувальний термін;
В· зменшення кількості працівників, які пішли компанію протягом першого року роботи.
3. Зниження витрат на залучення спеціалістів за рахунок виховання і навчання фахівців усередині організації. p align="justify"> Вигодами, одержуваними співробітником після проходження адаптації є:
В· отримання повної інформації, необхідної для ефективної роботи;
В· зниження рівня невизначеності і занепокоєння;
В· підвищення задоволеності роботою і розвиток позитивного ставлення до компанії в цілому;
В· освоєння основних норм корпоративної культури та правил поведінки;
В· вибудовування системи взаємодії з колегами;
В· отримання ефективного зворотного зв'язку від наставника і лінійного керівника за підсумками іспитового строку;
Вигодами, одержуваними компанією з вибудуваної системою адаптації, є:
В· створення механізму оцінки професійних та управлінських компетенцій співробітника і його потенціалу за підсумками роботи в перші місяці;
В· виявлення недоліків існуючої в компанії системи підбору;
В· розвиток управлінських компетенцій наставників і лінійних керівників;
В· обгрунтування кадрових рішень у відношенні як новачка, так і наставників після закінчення адаптаційного періоду;
В· підвищення лояльно...
