сті співробітника компанії як роботодавця.
Самим же співробітником стає легше освоїти наступні професійні аспекти роботи:
В· використовувані в компанії технології і техніки;
В· стандарти роботи, документація;
В· норми, нормативи, технічні вимоги;
В· перспективи професійного та кар'єрного росту;
В· можливості навчання, підвищення кваліфікації;
В· параметри оцінки якості роботи;
і т.д.
Таблиця 17
Можливості та загрози реалізації програми адаптації [7]
Можливості для організацііУгрози для менеджментаактівное відстеження професійної та психологічної адаптації співробітника в період випробувального терміну дає можливість своєчасного прийняття рішень (про звільнення, заохочення, внесення змін в умови або організацію праці); чітко прописані вимоги полегшують процедуру оцінки професійної діяльності співробітника в період випробувального терміну; випробування після закінчення випробувального терміну дають можливість винести найбільш справедливе рішення у спірних ситуаціях; розроблений Бланк програми адаптації економить час на оформлення, і, при цьому, дозволяє враховувати особливості підрозділу; інформованість співробітника, чіткість пропонованих вимог, нормальні умови праці та увагу мотивують співробітника до якісного виконання обов'язків; відбувається послідовне прилучення співробітника до культури організації, формування єдиного командного духу компанії; введення системи адаптації формує імідж просунутої організації, що йде в ногу з часом, використовує сучасні тенденції управління персоналом, серйозною, що піклується про співробітників; повноцінна реалізація програми адаптації - підвищення менеджерської кваліфікації керівника; наставництво - досвід керівництва для перспективних фахівців, виділених до кадрового резерву, поступова їх адаптація до керівної посади; зменшення плинності кадрів з причини невиправданих очікувань призведе до скорочення часу на введення в посаду кожного нового співробітника і скоротить витрати на пошук нового персоналу; продумана і планомірна робота з адаптації персоналу в період випробувального терміну дасть можливість скоротити час виходу нового співробітника на точку рентабельності.на керівників лягає відповідальність за складання Програми випробувального терміну, що потребуватиме певних часових витрат так як необхідно буде сформулювати вимоги до співробітнику, за якими буде оцінюватися його відповідність посаді, організації необхідно забезпечити кожного співробітника повноцінним робочим місцем, для чого необхідні певні грошові вкладення та/або організаці...
