Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Стилі корпоративного управління в зарубіжних країнах

Реферат Стилі корпоративного управління в зарубіжних країнах





й контракт про наймання завідомо є далеким від досконалості. p align="justify"> Місячний заробіток робочих японської фірми зазвичай складається з трьох частин:

виплат, залежать від особливостей працівника

виплат, які залежать від посади працівника різних допомог (будівництво житла, утримання сім'ї і т.д.)

Розміри виплат, що залежать від особливостей працівника, в принципі визначаються на основі його стажу та заслуг. За винятком категорій майстрів і керуючих, ранг оплати працівника зазвичай не пов'язаний з виконуваними їм специфічними функціями, і вищі ранги просто означають більш високий статус працівника і вищий щорічне зростання його заробітної плати. p align="justify"> Для знову влаштувалися на роботи встановлюється найменший ранг, відповідний їх освіти. Колективна угода між фірмою і профспілкою працівників обумовлює мінімальну і максимальну швидкість просування по сходах рангів, а також щорічне зростання базових ставок для працівника кожного рангу. p align="justify"> Оцінка заслуг працівника в цілому відіграє більш важливу роль у рішенні про просуванні його по службі. Тому деякі робітники можуть досягти вищого рангу у середині кар'єри, а потім рушити далі і стати майстром (менеджером), в той час як найменш компетентні робочі можуть досягти вищого рангу у звичайній категорії лише за кілька років до пенсії. У результаті цих відмінностей з часом може розвинутися значна диспропорція в базових ставках оплати праці працівників з однаковим трудовим стажем. Таким чином, хоча збільшення виплат за вислугу років у певних межах є автоматичним, воно не відмітає конкуренцію і диференціацію серед робітників. Оцінка заслуг працівника менеджерами нижчої ланки є важливим чинником при визначенні розміру його заробітку, так як служить основою для просування працівника по сходах рангів. Це одна з характерних рис японської системи оплати праці, яка відрізняється від схеми оплати праці в американській фірмі, що має профспілка. p align="justify"> Одним з найбільш важливих компонентів заробітку працівника японської фірми є вихідну допомогу при звільненні. Розмір таких виплат різко зростає із збільшенням стажу роботи в компанії, але залежить також від причин звільнення: чи це звільнення за власним бажанням, чи це звільнення з ініціативи компанії. p align="justify"> Даний опис показує, що система заохочень та винагород в японській фірму стимулює працівників пов'язувати свою кар'єру протягом довгого часу, якщо не всього життя, з однією фірмою. Успішний розвиток кар'єри в одній фірмі дуже важливо для працівника, як білого так і синього комірця, оскільки розмір місячного заробітку і щорічних премій зростає по мірі його просування по ієрархії рангів - із збільшенням стажу роботи та розвитком контекстуальних навичок. Зміна місця роботи посередині кар'єри в цілому не дає кращих можливостей у ма...


Назад | сторінка 17 з 23 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Про відрядній формі оплати праці як про найбільш оптимальному порядку винаг ...
  • Реферат на тему: Звільнення з ініціативи працівника
  • Реферат на тему: Професійні вимоги до соціального працівника. Особистісні риси соціального ...
  • Реферат на тему: Звільнення працівника
  • Реферат на тему: Механізм звільнення працівника