при цьому отримує. p align="justify"> У питаннях оплати праці збереглася певна традиція: оклад став складатися з двох складових: постійної і змінної. Мінлива пов'язана з динамікою ефективності роботи підприємства: якщо вона висока - працівники користуються її плодами, якщо падає - то разом з нею падає і змінна частина заробітної плати. Враховуючи, що вона може становити до 40% виплачуваної суми, зрозуміло, що працівники сильно зацікавлені в успіху компанії. Для оцінки розміру змінної частини використовується проста система стимулювання: на початку фінансового року - 1 квітня - оголошується, за якими критеріями буде оцінюватися робота і що отримають працівники залежно від реалізації тієї чи іншої мети. Причому критерії намагаються давати в кількісному вираженні, уникаючи великого числа якісних категорій. За таких умов, кожен працівник знає до чого прагнути і прикладає максимум зусиль. До того ж такий метод гарантує розмір виплат і убезпечує від суб'єктивної оцінки начальства, що є одним з найбільш слабких ланок в американській практиці. p align="justify"> Профспілка В«НіссанаВ» схвально відреагував на зміни, що. Багато в чому завдяки тому, що такої ж політики стали дотримуватися й інші японські компанії: В«МацушитаВ» з кінця 90-х рр.. відмовилася від просування за вислугу років і автоматичних збільшень виплат премій і базового розміру заробітної плати. Інші профспілки також висунули на перший план питання про збереження робочих місць і підтримали переведення працівників на неповний робочий день. У відповідь на таку підтримку Карлос Гон у 2002 році задовольнив запит профспілки про підвищення заробітної плати, в той час як всі інші автомобільні компанії (у тому числі і всемогутня В«ТойотаВ») заморозили базову ставку. p align="justify"> Що стосується практикувався на японських підприємствах перерозподілу робочих кадрів залежно від обставин, то ця тенденція збереглася у досить незвичайному вигляді - французько-японський альянс зумовив обмін кадрами і передачу різноманітного досвіду не тільки в рамках однієї фірми, але і в рамках самого альянсу, і, на думку самих учасників, з'явився причиною успіху на світовому ринку.
Організація виробництва і праці. З впровадженням у життя Плану відродження В«НіссанаВ» була не сильно змінена система виробництва, прийнятого в Японії. Технічна сторона виробництва залишалася найсильнішою стороною компанії, Карлос Гон підтверджував, що завод у Сандерленді (Англія) - зразок для наслідування, а завод в Смирні - кращий завод у Північній Америці. Однак ділові процеси, пов'язані з функціонуванням цих виробництв, потребували перегляд. p align="justify"> Традиційний погляд на бізнес як на колективний шлях до успіху був відкинутий: для виживання В«НіссанаВ» були проаналізовані взаємини з усіма партнерами і постачальниками, і серед них були обрані лише ті, хто сприяв його розвитку, інші потрапили в розряд переможених, які повинні були самі шукати вихід із ситуації. Таке ріш...
