ціональних форм організації виробництва;
) вдосконалення економічних відносин і умов роботи між ВАТ В«НЗГАВ» і постачальниками сировини і матеріалів, підвищення взаємної відповідальності за збільшення виходу кінцевої продукції та зниження витрат на її виробництво;
) збільшення випуску продукції;
) скорочення втрат робочого часу;
) підвищення продуктивності праці.
Важливе значення у підвищенні економічної ефективності використання коштів на оплату праці відводиться вдосконаленню форм організації та матеріального стимулювання праці.
Стимулювання працівників та співробітників на підприємстві займає одне з центральних місць в управлінні персоналом, оскільки вона виступає безпосередньою причиною їхньої поведінки. Орієнтація працівників на досягнення цілей організації по суті є головним завданням керівництва персоналом. Стимулювання - вплив не безпосередньо на особистість, а на зовнішні обставини за допомогою благ, стимулів, що спонукають працівника до певної поведінки. p align="justify"> Стимулювання праці ефективно тільки в тому випадку, коли органи управління вміють домагатися й підтримувати той рівень роботи, за який платять. Мета стимулювання не взагалі спонукати людину працювати, а спонукати його краще (більше) того, що обумовлено трудовими відносинами. Ця мета може бути досягнута тільки при системному підході до стимулювання праці. p align="justify"> Процес морального і матеріального стимулювання праці у ВАТ В«НЗГАВ» передбачає комплекс заходів, спрямованих на підвищення трудової активності працюючих і, як наслідок, підвищення ефективності праці його якості. У ВАТ В«НЗГАВ» є різна безліч систем преміювання, що прагнуть найбільш справедливо оцінити працю персоналу, врахувати специфіку роботи, цілі та принципи організації і стимулювати підвищення ефективності, якості або продуктивності праці. Преміювання всіх або більшості працівників перебуває в прямій залежності від кінцевих результатів діяльності організації
Необхідно пам'ятати, що ефективність преміювання працівників в визначальною мірою залежить від правильного, об'єктивного визначення та затвердження показників і умов преміювання. Особиста зацікавленість працівника в досягненні позитивних кінцевих результатів у цілому по організації, таких як зниження витрат, може бути реалізована тільки через виконання показників, обумовлених рамками його діяльності, функціональними обов'язками працівника. p align="justify"> Система показників і умов преміювання повинна бути гнучкою, сприйнятливою до виникаючих проблем, вузьких місць, змінам у виробництві, структурі управління та склад функцій, і разом з тим показники повинні діяти по можливості тривалий термін. Показники преміювання мають бути адекватні основним цілям і завданням, зокрема для керівництва вони повинні бути ув'язані головним чином з прибутком і, можл...
