ені наступними причинами, пов'язаними саме з його управлінською діяльністю: неясним делегуванням; нечіткими інструкціями; незадовільним відбором співробітників (їх невідповідністю характером делегованих їм завдань); незадовільною інформацією; неправильним контролем.
. Обов'язки керівника, до яких передусім належать: турбота про кваліфікацію співробітників; ділова похвала і критика; сприяння підвищенню освіти і кваліфікації співробітників; створення умов трудової діяльності , адекватних її характеру; оцінка праці співробітників; уявлення співробітників у вищих інстанціях.
. Обов'язки співробітників, серед яких можна назвати, наприклад, такі: самостійність дій в нормальних випадках; звернення за порадою до керівника в незвичайних випадках.
. Принципи поширення інформації по горизонталі і вертикалі.
. Принципи контролю: вигляд (контроль поточний або кінцевий, виконавський або за результатами), масштаби, порядок здійснення.
. Принципи групової діяльності: підключення співробітників, масштаби і форми участі у визначенні цілей, заходів, вирішенні окремих проблем.
. Правила делегування (заміщення) компетенцій і відповідальності: інформаційні права та обов'язки; розмежування компетенцій і відповідальності.
Головним гідністю гарцбургской моделі керівництва є розвиток у співробітників ініціативи , самостійності та трудової мотивації, що в цілому підвищує ефективність функціонування організації та її конкурентні переваги. Необхідно також відзначити, що опису робочих місць забезпечують ясність завдань і сфер діяльності кожного працівника, а інструкції та засоби керівництва являють собою єдину систему, що спрощує і полегшує управління персоналом. Перевагою є також те, що заохочується розвиток у співробітників власної ініціативи, трудової мотивації і готовності брати на себе відповідальність.
Незважаючи на ряд позитивних моментів, гарцбургская модель керівництва має і свої недоліки . Зокрема, вона тяжіє до прихованої авторитарності, стимулює відомче мислення і не дає можливості для справжньої участі співробітників в ухваленні важливих рішень. Вона досить статична, що робить її важко пристосовується до складної, мінливої вЂ‹вЂ‹навколишнього середовищі. Дана модель страждає формалізмом і бюрократизмом (містить 3...
