ерсоналу, який розраховує необхідне і економічно ефективне створення робочого місця.
Менеджер з персоналу планує такі зміни:
1) потреба в заміщенні персоналу по роках у зв'язку з їх не відповідністю вимог організації, з відходом на пенсію, звільненням, переходом на інвалідність і т. д.;
2) потреба в зниженні чисельності персоналу внаслідок скорочення обсягів продажів, простоїв неплатежів і т. д.;
) потреба в розширенні чисельності персоналу у зв'язку з розширенням магазина, з розвитком підприємницької діяльності і т. д.
Розстановку та професійну адаптацію працівника в колективі зазвичай організовують так, що працівника призначають на посаду із суворо окресленими обов'язками, з ясними вимогами до професійних та особистісних якостей. Керівний персонал формується за принципом команди, що передбачає сумісність, взаємну доповнюваність і націленість на групову роботу. Такий підхід породжує ініціативу, створює сприятливе організаційну та психологічну середу, посилює згуртованість малих груп, розвиває взаємодопомога і змагальність, підвищує престиж продуктивної роботи. При розгляді питання про просування працівника по службовим сходам враховується не тільки його досвід, досягнуті результати і думка вищих керівників, а й самооцінка самим працівником можливості професійно-кваліфікаційного зростання.
Удосконалення кваліфікації працівників може відбуватися як по вертикалі, так і по горизонталі, тобто надається можливість виконувати обов'язки колег однакового рівня в даному і суміжні підрозділі, нижчестоящих працівників, певної частини функцій безпосереднього керівника. Широко розвинене просування молодих і перспективних співробітників по службових сходах, які можуть отримати високі посади.
Керівництво ІП СФГ «Арутюнян» заохочує прагнення співробітників до вдосконалення і допомагає в цьому (навчання за рахунок підприємства, надання оплачуваної учнівського відпустки). Енергійним, ініціативним працівникам відкриваються широкі можливості для професійного розвитку та кар'єрного зростання в рамках кадрових програм («Стожари», «Молодий спеціаліст», «Підвищення кваліфікації», участь в «Президентській програмі» тощо). Особливу увагу при цьому приділяється підтримці, адаптації на виробництві молодих співробітників. Велика увага на підприємствах приділяється підтримці талановитої молоді - учнів вищих і середньо-спеціальних навчальних закладів, потенційних співробітників підприємств.
Таблиця 3 - Динаміка руху персоналу ІП СФГ «Арутюнян»
Показателі2010г2011г.2012г.Темп зростання до 2010 г.20112012Всего человек240250250 + 10 + 10Прінято (чол.) 605 544 - 5 - 16Уволено (чол.) 102050-10-40
З таблиці 3 видно, що на підприємстві в період становлення 2010-2012рр. йшов процес формування колективу. І тільки в 2012 році починається приплив нових кадрів, хоча цифра звільнених все також зростає. Плинність кадрів впливає на зниження ефективності виробничо-господарської діяльності. Середній вік персоналу дорівнює 38 рокам, однак, більш продуктивним є подання вікової структури шляхом угруповання по роках, представлений в таблиці 4.
Таблиця 4 - Вікова структура персоналу ІП СФГ «Арутюнян» (у% до чисельності)
Возраст2010 год2011 год2012 годМо...
