ення цього періоду здатне принести вагому фінансову вигоду, особливо якщо в процес залучаються не один, а кілька працівників. []
Говорячи про специфіку адаптації, необхідно враховувати такі характеристики працівника, як трудовий досвід або стаж; галузь і регіон (країна), де він працював раніше; здатність людини пристосовуватися до нових обставин. Грунтуючись на результатах інтерв'ю і тестів, можна підібрати найбільш дієвий метод адаптації нового співробітника - спеціальну програму, тренінг, бесіду або наставництво. Суть даних методів полягає в ознайомленні з культурою, правилами і специфікою роботи на новому місці. Це може бути колективний виїзд на семінар за місто або спеціальна програма, спрямована на розвиток комунікативних навичок або зміцнення командного духу. Результат багато в чому залежить від мети і призначення тренінгу або семінару, які можуть бути орієнтовані як на розвиток технічних і комунікаційних навичок роботи, стійкості до стресових і конфліктних ситуацій, так і на допомогу в оволодінні ораторським майстерністю, підготовці до презентацій і т. д.
Наставництво - один з методів адаптації, що представляє собою процес консультування і оцінки новачка більш досвідченим співробітником. Наставник курирує не тільки професійне, а й особистісний розвиток свого підопічного; консультує його з питань, пов'язаних з функціональними обов'язками, наданням інформації, звичаями компанії, специфікою прийняття рішень або стилем управління, існуючим в організації. Наставник не тільки допомагає адаптуватися і безболісно увійти в колектив новому працівникові - він розвиває і вдосконалює власні вміння і навички. Адже наставництво - це додаткова відповідальність, підготовка до спільної роботи і питань свого підопічного, оцінка не тільки його результатів, а й своїх власних. Наставництво, або кураторство, в більшості компаній оплачується окремо і впливає як на щорічний розмір бонусів, так і на перспективи просування по службових сходах.
Висновки: Адаптація - це підключення нового співробітника до робочого процесу. Розрізняють чотири її види:
- Психофізіологічна - пристосування людини до незвичних умов, режиму праці та відпочинку на місці роботи.
- Соціально-психологічна - входження в трудовий колектив, оволодіння цінностями корпоративної культури.
Соціально-організаційна - звикання співробітника до нових умов, що включає адміністративно-правові, соціально-економічні, управлінські аспекти.
Професійна - активне освоєння працівником операцій, рухів у відповідності з посадовими обов'язками, технологічним процесом, нормами праці.
Враховуючи великий вплив процесу адаптації на ефективність праці і, відповідно, на економічні показники, необхідно залучити до його розробку і реалізацію керівників підрозділів, відповідальних осіб - куратора (або наставника), менеджера з персоналу.
Нового співробітника ні в якому разі не можна залишати без підтримки і перевантажувати інформацією. Це час віддано співробітнику на самореалізацію в новій компанії і новій команді, на придбання необхідних навичок і завоювання поваги і визнання.
.2 Управління адаптацією на підприємстві
Якщо нового співробітника відразу кинути в роботу, його ефективність буде невисока. Біл...
