ст праці, посадові обов'язки, є складові з соціально-економічним відтінком: організація праці, оплата праці та матеріальне стимулювання, соціально-побутова сфера підприємства, організація дозвілля працівників і т.п. Невипадково деякі дослідники виділяють соціально-економічний аспект виробничої адаптації.
Адаптація людини до посади і організації передбачає: []
- максимально швидке досягнення ним робочих показників;
- звикання до колективу, компанії, її неофіційною структурі;
- освоєння основних вимог корпоративної культури і правил поведінки;
- зменшення стартових витрат фірми;
- зниження тривожності і невпевненості, які долають новачком;
- скорочення плинності кадрів;
- економія часу безпосереднього керівника і товаришів по службі;
- розвиток у нового співробітника позитивного ставлення до обов'язків, сприяння появі у нього реальних очікувань, задоволеності роботою.
Враховуючи великий вплив процесу адаптації на ефективність праці і, відповідно, на економічні показники, необхідно залучити до його розробку і реалізацію керівників підрозділів, відповідальних осіб - куратора (або наставника), менеджера з персоналу.
У великих організаціях при великої плинності кадрів важко реалізовувати індивідуальний підхід. Як правило, розробляються загальні принципи і процедури адаптації для кожної категорії співробітників. Наприклад, для робітників, службовців, представників управлінської ланки. При складанні програм враховуються етапи адаптації.
Етап загальної орієнтації - знайомство нового людини з фірмою і підрозділом, із загальними правилами. На цій стадії він становить для себе «карту місцевості компанії» (Поки без тонких деталей), яка допоможе йому відчувати себе впевненіше в незвичній обстановці.
На етапі входження в посаду новачок ближче знайомиться з колективом свого підрозділу, на практиці вивчає обов'язки та вимоги, які до нього пред'являються з боку організації.
Блок цієї інформації може бути наданий на співбесіді з безпосереднім керівником та / або курирує фахівцем, а також у вигляді існуючої на підприємстві нормативної документації (посадової інструкції, положення про підрозділ, матеріалів, що стосуються обов'язків та ін.) На етапі дієвої орієнтації новачок в ході роботи звикає до свого статусу, починає будувати відносини з колегами, начальником, освоюється в компанії. У цей час йому потрібно дати можливість активно діяти в різних сферах, перевіряти на собі і апробувати отримані про організацію знання. У даний період важливо, щоб керівник або куратор надавав йому підтримку, регулярно разом з ним проводив оцінку його праці та особливостей спілкування з товаришами по службі. При цьому потрібно дотримуватися баланс між його роботою і адаптаційними процедурами.
Поступово долаються виробничі та міжособистісні проблеми, співробітник «притирається» до колективу, починає стабільно працювати. Керівник спільно з куратором приймає рішення про завершення адаптації та початку самостійної роботи новачка. Якщо процес не організується і не супроводжується, то, як правило, він триває 1-1,5 року. Якщо ж він регулюється, то адаптація протривати всього кілька місяців. Скороч...
