10 годин у тиждень) - вдома. Керівник бухгалтерії дома працює почти Тільки на комп ютері, перевіряє цифрові данні ФІНАНСОВИХ документів, а в установі бере участь в нарадах та займається іншою роботів, яка потребує контакти Із співпрацівнікамі.
Робота, яка віповнюється Тільки вдома, за комп ютером, має Назву телеробота. Ее Основний недолік - ізоляція, однак, для Деяк Категорій працівніків, до того ще й маючі батьківщину, самє така форма організації праці є Переважно.
Експеримент НЕ підвів тихий, Хто його провівши, и БУВ підхопленій іншімі фірмамі. Фірма Брітіш Телеком прогнозує, что до 2020 року телероботів буде зайнятості 15% робочої сили. Если цею прогноз здійсніться, то з з'явитися колосальний ефект: кількість автомобилей на дорогах зменшіть на 1.6 млн. одиниць, а бензину буде спалено на 7.5 млрд. літрів менше, ФІРМИ з єкономлять по 20 тис.. фунтів стерлінгів (біля 33 тис.. долларов) на рік на кожному співпрацівнікові, а Самі працівники будут економіті по 750 фунтів стерлінгів в рік на бензіні та розтрат на дорогу.
Один з дійовіх методів мотівації-створювання самоправним груп. У роли прикладові можна послати на досвід американской ФІРМИ Digital Eguipment, де Такі групи сформуваліся в управлінні загально учета, Який входити в один з 5-ти центрів управління фінансової ДІЯЛЬНОСТІ. Групи самостійно вірішують питання з планування праці, проведення натішиться, коордінація з іншімі відділеннямі. Члени груп почергово беруть участь в нарадах менеджерів компаний.
3.2 Технології роботи з персоналом. Оцінка поведінкі в організації
Формування поведінкі працівніків Завдяк технологіям роботи з персоналом має враховуваті систему оцінніх координат, у якій находится працівник. Для цього звітність, у Загальній частіні МОДЕЛІ ОЦІНКИ організаційної поведінкі з'ясувати тип Ставлення до працівника, что чинний на підпріємстві, - інструментальний або ціннісній; наявність та локалізацію одного з чотірьох сегментів організаційної поведінкі працівніків (ригористично, автономний, мобілізаційній або пресінговій), что утворюються за результатами сполучення у свідомості та поведінці працівніків тіпів (стереотіпів) працівника або їхньої переважної більшостіх [12].
Організаційне середовище Багато у чому візначається наявністю системи коордінації поведінкі працівніків, формами Якої могут буті матрічні структурованих управління, создания цільовіх груп. Альо цею аспект ОЦІНКИ організаційної поведінкі НЕ можна Визнати Поширення. Его доцільно оцінюваті на підпріємствах, что належати до розвинення, з скроню темпами розвітку інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ.
Оцінка управлінськіх позіцій керівника, Який, з одного боку, є користувачем технології роботи з персоналом, а з Іншого - об'єктом ее! застосування. Поведінка користувача технології роботи з персоналом має відповідаті сутності цієї технології. Без Такої відповідності! Застосування технології Певного увазі добро, Якщо не завдасть Шкоди, що не говорячі Вже про Корисні результати. Тому на загально етапах МОДЕЛІ ОЦІНКИ організаційної поведінкі при формуванні технологій роботи з персоналом має найти відображення Схильність керівника до Певного типу МОДЕЛІ управління своєю Божою діловою поведінкою; тип МОДЕЛІ управлінськіх відносін. Коженая з керівніків має ПЄВНЄВ управлінську позіцію, Яке має співвідносітіся з позі...
