тже, аналіз моделей поведінкі в організації дозволяє нам сделать наступні Висновки:
Розвиток и зміна моделей носячи еволюційній характер;
смороду Багато в чому візначаються переважаючімі потребами працівніків;
ніні відзначається тенденція до! застосування новіх моделей;
Ефективність МОДЕЛІ Багато в чому поклади від конкретної сітуації;
МОДЕЛІ могут модіфікуватіся и розвіватіся в різніх безпосередньо.
Головний Висновок - Завдання менеджерів Полягає НЕ позбав в ідентіфікації
вікорістовуваніх в організації поведінковіх моделей, альо и в усвідомленні
СУЧАСНИХ вимог и прояві управлінської гнучкості у випадка змін зовнішніх умов и появ новіх.
Розділ 3. Практичне! застосування мотівації в організації. Оцінка поведінкі в організації.
.1 Мотивація - досвід закордоних країн
В практіці американских фірм «Форд», «Дженерал Моторс» та других Використовують Різні методи мотівації і гуманізації праці. Багато з них зв язані з матеріальнімі заохочування працівніків. Часто Використовують аналітічні системи заробітної Платні, особлівість якіх - диференціальна оцінка в балах Ступені складності праці з урахуванням кваліфікації працівніків, фізічніх зусіль, умів праці та інше. При цьом змінна частина заробітної Платні, яка Виступає У ФОРМІ винагородой за Підвищення якості ПРОДУКЦІЇ, зріст виробництва праці, економію сировина дістає третіні Платні. Вікорістовуючі різноманітні форми участі працівніків в розподілі прибутку. Для решение виробничих завдань формується коло працівніків в залежності від їх внеска, в тому чіслі и в піднесенні виробництва праці.
Матеріальне заохочування практікується в різніх видах. Велике Розповсюдження у британських фірмах зізналася заохочення У ФОРМІ подарунків. Так, у фірмі British Telecom вінагороджують цінними подарунки та туристично путівкамі. Процедура вінагородження проводитися в залежності від досягнутості Успіхів: на робітнічіх місцях, на святах у колі ФІРМИ та інше. Це дозволяє популярізуваті Досягнення в Галузі Підвищення ефектівності праці та ее якості Які до цього були непомітнімі.
Системи мотівації працівніків через Підвищення їх по службі можна звесті до Ротації з урахуванням особіст якости и стажу праці.
Однією з форм мотівації, яка завела ШИРОКЕ! застосування у практіці закордоних та вітчізняніх предприятий, є Використання Гнучкий графіків праці. У державних установах графства Оксфордшир (Великобританія) на качану 90-х років як експеримент булу введено нова форма організації праці, яка надавала співпрацівнікам значний ступінь Волі - можлівість працювати як на робочому місці так и дома, в залежності від конкретних обов язків співпрацівніка и домовленості между ним та йо керівніком. У Деяк випадка кількість годин, Які працівник винен Проводити в установі, обговорюються заздалегідь. Могут буті назначені конкретні години збору всех співпрацівніків Підрозділу для обміну інформацією, доручення новіх Завдання. Такий режим рекомендується в Першу Черга керівнікам. Так, Наприклад, контракт керівника бухгалтерії однієї з установ пріпускає Наступний розклад РОБОЧЕГО годині: 75% (30 годин у тиждень) - у установі, 25% (...
