ля отримання результату остаточно закріплювати потрібної людини.
. Удосконалення організації розстановки персоналу, для цього можна запропонувати використовувати профільний метод.
Основу профільного методу складає каталог характеристик - вимог, що пред'являються до працівника в залежності від виконуваної ним роботи, а також з урахуванням кількісних характеристик робочих місць. Даний метод передбачає оцінку рівня кваліфікації, ділових якостей, працездатності, методів і стилю роботи, аналітичних здібностей, дисциплінованості, психологічної сумісності. Визначення цих характеристик дозволить визначити наскільки працівники відповідають займаним робочим місцям, а робочі місця працівникам. На підставі отриманих результатів необхідно здійснювати відповідну розстановку персоналу.
. Удосконалення мотивації і стимулювання праці. Як було виявлено раніше, на підприємстві діє тільки система матеріальних стимулів, поряд з цим немає місця моральним засобів стимулювання, до яких можна віднести: створення сприятливого - психологічного клімату в колективі, визнання і схвалення результатів роботи, професійне зростання, гнучкий графік роботи.
. Введення більш ефективних методів навчання, таких як тренінги. Тренінг - це така форма освіти, яка будуватиметься на таких принципах: учень повинен бути зацікавлений у навчанні; вивчене необхідно підкріпити практикою; матеріал повинен бути осмислений учням; теорію слід наблизити до конкретної робочій обстановці.
. Організація атестації персоналу. На підприємстві необхідно проводити періодичну атестацію. Для робочих один раз на три роки, для керівників і фахівців один раз на п'ять років.
. Організація контролю за діяльністю співробітників тут можна запропонувати жорсткість дисципліни з метою знизити втрати робочого часу.
. Організувати правильне планування потреби персоналу і методику відбору претендентів на вакантні посади.
. Підвищити інформованість співробітників організації.
Висновок
Сутність управління персоналом в ТОВ «Фарм-А» полягає в тому, що люди розглядаються як конкурентне багатство компанії, яке треба розміщувати, розвивати, мотивувати разом з іншими ресурсами, щоб досягти її стратегічних цілей.
Ефективне функціонування ТОВ «Фарм-А» передбачає усвідомлення всіма співробітниками (а не лише керівництвом) цілей і цінностей організації та їх участь у розробці політики організації.
Робота з практичної реалізації завдань управління персоналом в ТОВ «Фарм-А» веде до необхідності радикальних організаційних змін, до проведення складних локальних експериментів, до суттєвого коригування пріоритетів при оцінці результатів діяльності персоналу. Все це в сукупності вимагає від фахівців з управління персоналом брати на себе підвищену відповідальність за ефективність роботи всієї організації, а також певну частку ризику за особисту кар'єру і професійну репутацію. Управління персоналом в ТОВ «Фарм-А» підрозділяється на формування персоналу, використання персоналу та стабілізація персоналу.
Розглядаючи процес управління персоналом як цілісну систему, в ТОВ «Фарм-А» можна виділити основні елементи, які реалізують такі функції:
о...
