рганізаційну - планування джерел комплектування кадрами; інформованість населення про набір кадрів і терміни набору; обсяг коштів, виділених на підготовку кадрів та житлово-побутове будівництво, та ін;
соціально-економічну - комплекс умов і факторів, що визначають використання і закріплення персоналу;
відтворювальну, що забезпечує створення навчально-матеріальної бази і розвиток персоналу.
Проведення цієї роботи дозволить уже в проекті визначити основні елементи структури трудового потенціалу.
Основне призначення наведеної спеціалізації в ТОВ «Фарм-А» полягає в чіткому формулюванні завдань і функцій управління в цілому та окремих адміністраторів зокрема; в ясному розумінні механізму впливу на трудові ресурси.
У даній роботі метою було розробити стратегію управління персоналу.
У першому розділі нами розглянуті теоретичні аспекти проблеми стратегії управління персоналу на підприємстві. З'ясували, що стратегія управління персоналом - це плани, напрями дій, послідовність прийнятих рішень і методи, що дозволяють дати оцінку, провести аналіз і розробити ефективну систему впливу на персонал для реалізації стратегії розвитку організації.
А стратегія підприємства являє собою узагальнену модель дій, необхідних для досягнення поставлених цілей.
Також у першій главі ми показали, що стратегія управління персоналом виробляється з урахуванням як інтересів керівництва організації, так і інтересів її персоналу.
У другому розділі наведено аналіз стилів і методів керівництва в ТОВ «Фарм-А». Також у другому розділі ми розглянули аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища діяльності даного підприємства. Даний аналіз показав сильні і слабкі сторони процесу управління персоналом на даному підприємстві, виявив проблеми.
Завдяки проведеним дослідженням проблеми управління персоналом в ТОВ «Фарм-А» були зроблені певні висновки, які допомогли сформулювати рекомендації щодо вдосконалення системи управління персоналом на даному підприємстві.
Дане підприємство виробило операційну стратегію. Це більш вузька стратегія для основних структурних одиниць: заводів, торговельних регіональних представників та відділів. Визначення стратегії для фірми принципово залежить від конкретної ситуації, в якій знаходиться фірма.
А також, вивчивши всі сильні і слабкі сторони підприємства, і можливості, що відкриваються була розроблена комбінована стратегія, яка спрямована управління мотивацією співробітників, залучення і утримання високопрофесійних співробітників, необхідних компанії, стимулювання досягнення співробітниками найкращих результатів, як наслідок зростання продуктивності праці і прибутку всієї організації.
Список використаних джерел
1. Просвєтов Г.І., «Стратегія підприємства: завдання та рішення», вид.: «Альфа-Пресс», 2010 р., 184 с.
2. Єгоршин А.П. Основи управління персоналом: Навчальний посібник для вузів.- М.: ИНФРА-М, 2008. - 352 с.
. Яхонтова Є.С., «Soft management, або управління відносинами в компанії», вид.: «Економіка», 2010 р. 470 с.
. Журавльов П.В., Кулаков М.Н., Сухарєв С.А. Світовий дос...
