ласного виробництва, зростання продуктивності праці за рахунок впровадження модернізованого обладнання та підвищення ефективності використання виробничих площ.
Економію чисельності працівників в результаті впровадження модернізованого обладнання визначимо за формулою:
, (11)
де К - загальна кількість обладнання;
K 1 - кількість обладнання, яке залишилося на колишньому рівні;
До 2 - кількість модернізованого обладнання;
V - зростання продуктивності праці модернізованого обладнання;
М - час дії нової техніки в планованому році.
УП В«ДОРОРСВ» кафе В«На ціпокВ» планує модернізувати обладнання гарячого цеху в лютому планованого року.
В
У результаті економії чисельності знизяться витрати на оплату праці:
108 Г— 1,6/100 Г— (285,9/108) = 4,6 млн. руб. br/>
З урахуванням відрахувань (відрахування в ФСЗН - 35%):
4,6 Г— 1,35 = 6,2 млн. руб.
У планованому періоді УП В«ДОРОРСВ» кафе В«На ціпокВ» має можливість зростання прибутку на 6,2 млн. руб. та підвищення рентабельності на 0,49% (6,2/1262 Г— 100) до товарообігу.
На зростання товарообігу велике вплив робить ефективність використання трудових ресурсів, де основний показник - Продуктивність праці. Великий вплив на зростання продуктивності праці надає поліпшення умов праці та відпочинку, що забезпечує високу культуру обслуговування покупців. Тому дуже важливо звернути увагу на стан робочих місць, харчування працівників, а також створення умов, що попереджають різні захворювання, що дозволить скоротити втрати робочого часу. З метою підвищення раціональності використання робочого часу підприємству потрібно проаналізувати режим роботи. Дослідження показують, що торговельно-оперативні працівники тільки близько 2/3 свого робочого часу використовують на виконання своїх функцій, решту часу зайнято допоміжними операціями чи простоюють. Тому з метою підвищення ефективності праці хотілося б побажати наступні: вишукування можливостей поділу праці, суміщення професій, посад, розширення зон обслуговування, що позитивно позначається на підвищенні кваліфікації і виробничих навичок працівників, і веде в кінцевому підсумку до збільшення продуктивності праці.
ВИСНОВОК
У традиційному розумінні фінансовий аналіз являє собою метод оцінки і прогнозування фінансового стану підприємства на основі його бухгалтерської звітності. Такого роду аналіз може виконуватися як управлінським персоналом даного підприємства, так і будь-яким зовнішніманалітиком, оскільки в основному базується на загальнодоступній інформації. Тим не менш, прийнято виділяти два види фінансового аналізу: внутрішній і зовнішній. Внутрішній аналіз проводиться працівниками підприємства. Інформаційна база такого аналізу набагато ширше і включає будь-яку інформацію, яка циркулює всередині підприємства і корисну для прийняття управлінських рішень. Відповідно розширюються і можливості аналізу. Зовнішній фінансовий аналіз проводиться аналітиками, можуть бути сторонніми особами для підприємства і тому не мають доступу до внутрішньої інформаційної базі підприємства. Зовнішній аналіз менш деталізований і більш формалізований. p> У роботі був проведений аналіз діяльності УП В«ДОРОРСВ» кафе В«На ціпокВ».
Фактична товарообіг УП В«ДОРОРСВ» кафе В«На ціпокВ» за 2005 рік склав 1212 млн. руб., Фактичний товарообіг за 2006 рік - 1513 млн. руб. Темп зростання товарообігу в діючих цінах склав 124,8%. У порівнянних цінах до 2005 року товарообіг склав 1427,4 млн. руб. Темп росту в порівнянних цінах склав 117,8%. Це сталося за рахунок використання розумної цінової політики, збільшення числа відвідувачів.
На розвиток товарообігу великий вплив зробило підвищення роздрібних цін на товари і сировину. Фактичний роздрібний товарообіг за 2006 рік у порівнянних цінах склав 1415,1 млн. руб. Отже, за рахунок цінового фактора роздрібний товарообіг організації в динаміці збільшився на 84,9 млн. руб. Темп зростання роздрібного товарообігу в порівнянних цінах до минулого періоду склав 117,6%. Фізичний обсяг товарообігу в динаміці збільшився на 212,1 млн. руб. p> УП В«ДОРОРСВ» кафе В«На ціпокВ» за 2006 рік отримано прибуток від реалізації в сумі 188 млн. руб., що на 52 млн. руб. більше, ніж за аналогічний період 2005 року. Прибуток звітного періоду зросла на 47 млн. руб., або на 33,6%, і за 2006 рік склала 187 млн. руб.
Аналіз платоспроможності і ліквідність УП В«ДОРОРСВ» кафе В«На ціпокВ» показав, що в активах підприємства основну частку займають власні кошти, залучені кошти представлені кредиторської заборгованістю, сума якої зросла в порівнянні з 2005 р. У цілому фінансовий стан УП В«ДОРОРСВ» кафе В«На ціпокВ» можна охарактеризувати як стійке. Підприємство забезпечено власними оборотними коштами для ведення господарської діяльності і своєчасного погашення термінових зобов'язань. Також слід відзна...
