атурі немає одного підходу до класіфікації способів управління.
У Справжня жітті трудового колективу Різні методи Дії по-всякому вплівають на індівіда. Цім обумовлюється потреба Впровадження в процессе управління трудовим колективом відразу різніх способів Дії. У практике немає точних між между ними, например, скоріставшісь адміністративно - розпорядча способами Дії на колектив чи ОКРЕМЕ его членів, керуючий враховує Предложения економічних Законів, трудового та господарського права і т.д.
Найбільше Вплив на звістку людини й колективу до праці Надаються економічні Способи управління.
Адміністративно - розпорядніцькі Способи вжіваються для вирішенню тихий же Завдання, Які вірішуються в більшій мірі економічнімі способами, альо На Відміну Від крайніх НЕ Надаються Виконавцю кандидатури у віборі ЗАСОБІВ виконан РІШЕНЬ. Смороду віконуються у форме указів, Вказівок, постанов в усному чи письмовий виде, відаваніх Верховної Керуючому органом або Керуючому по відношенню до нижчестоящим, Виконавцю.
Соціально-психологічні методи управління засновані на застосуванні Керуючому прійомів и методик Дії на ОКРЕМЕ трудівніків або колектив у цілому, что віліваються з пізнання Їм психологии людини Взагалі, спеціфічніх диявол и особливую психологии ОКРЕМЕ трудівніків зокрема. Завдання керуючого Полягає в тому, щоб застосовуваті ЦІ знання для создания в колектіві таких отношений, Які дозволяють підвладнім хоч якесь его наказ прійматі як аргументованості, вірне и відповідне публічнім нормам.
Підсумком Всього вищє сказаного є ті, что доладно и одночасно легко сделать Компанію процвітаючою.
Успіх будь-якої колектівної ДІЯЛЬНОСТІ лежить у відносінах СПІВПРАЦІ и довіри, взаємодопомоги та професіоналізму. При цьом НЕ Менш Важлива візначіті індивідуально-психологічні якості особистості, ее реальний стан и возможности, степень конфліктності и комунікабельності.
Зрозуміло, серйозні дослідження людської психіки вімагають складного и багатоаспектності АНАЛІЗУ, использование різноманітного набору конкретних методик.
Колектив - це сам по Собі потенційно потужній стимул Трудової актівності, приносити удовольствие своим членам, ставити Високі цілі, створює творчу атмосферу. Чи не дарма кажуть, что людина щаслива тоді, коли ВІН з гарним настроєм іде на роботу і З таким же з неї возвращается домой. Спільне решение виробничих інтересів зменшує стресові ситуации, підвіщує інноваційний Потенціал співробітніків.
Ефективність та комфортність делового спілкування в групі Величезне мірою залежався від ее керівника, точніше - від практикування Їм стиль керівництва.
Стиль Взагалі є прояв и вирази індівідуальності керівника.
ВІН «підбірається» як особистий гардероб: щоб Було, по-перше, зручне, а по одному, - відповідно до ситуации. Альо, что Зручне и звичних для боса, зовсім НЕ обов'язково є таким для підлеглих.
Для того, щоб організація успішно процвітала и розвивается керівніком повінні враховуватіся маса параметрів, причому стосують НЕ только економічних и юридичних СИТУАЦІЙ. Керівник организации винен точно розуміті, кім Керує, на кого нужно звертати уваги более, з ким І як ВІН винен розмовляти.
Кож, Було Розглянуто проблематику згуртованості трудового колективу у вітчізняніх та іноземних літературних джерелах. Завдяк, Цьом, мі віявілі різність поглядів Стосовно питання згуртованості колективу. Саме тут ми побачим, что відношення до питання згуртованості трудового колективу покладів від різніх факторів, які ми розглянулі вищє.
Кож, слід підкресліті, что згуртування колективу увазі до цього Виявлення обставинні конфлікту и проведення належної запобіжної роботи, яка может буті по Наступний прямо: удосконалення организации та крітерій праці, постачання рітмічності и серйозної коордінованості Виробничий процес, віклікає у трудівніків морально задоволеність працею; відбір власного складу и Вірна постановка співробітніків з урахуванням їх соціально-ПРОФЕСІЙНИХ рис та психологічної сумісності, что зніжує можлівість конфлікту, формирование ОЦІНКИ и самокритики и т. д.
Що є основною тезою Першого розділу? Мі показали важлівість згуртованості колективу та пояснили, что собою представляет соціально-психологічний клімат для того, щоб показати, як це впліває на працездатність працівника.
Інакше Кажучи, если людина НЕ почуває себе членом колектівної команді, або вона НЕ может найти спільну мову з керівніцтвом, то его емоційній настрій негативно впліває на результат его роботи.
2. ЕМПІРІЧНЕ ДОСЛІДЖЕННЯ ЗГУРТОВАНОСТІ ЯК ОСНОВНОГО Чинник СОЦІАЛЬНО-психологічного клімату У КОЛЕКТІВІ
