чином впліває на Прийняття Керуючому Наступний РІШЕНЬ.
Вплив про єкту управління (колективу) на суб єкт управління (Керівника) є зворотнього зв'язку.
Керівник, Розуміючи сенс зворотнього зв язку в процессе управління трудовим колективом, зобов язаний актівізуваті Прибуття від про єкта управління до цього ПОВІДОМЛЕННЯ, потрібної для прийняття обґрунтованих РІШЕНЬ коригувальна чі багатообіцяючого вдачі. Значити, перевертні ассоциация - процес керованого. Керівник зобов язаний діяльно впліваті на создания Структури информации, что Надходить від про єкта управління, з метою постачання обґрунтованості та цілеспрямованості керуючих РІШЕНЬ, віроблюваніх суб єктом управління.
Тім самим, управління колективом - це процес постійного розміну інформацією между суб єктом и про єктом управління з метою навмісного їх Дії сам на одного.
СУТНІСТЬ І Зміст процесса управления відкріваються в его функціях: планування, организации, коордінації, спонукані, контроль.
Процес управління виробничими трудовими колективом дозволено умовно поділіті на три Стадії.
Перша стадія - визначення цілей, Які зобов'язані існуваті досягнуті колективом у встановлений шматок годині - заміну, місяць, квартал, рік або за Інший период.
Друга стадія - ПОВІДОМЛЕННЯ колективу. Вона підключає Ознайомлення колективу з дорученням, способами и прийомами Виконання робіт, Джерелі постачання їх Важлива ресурсами, системами оплати праці та іншімі стимулами, крітеріямі праці та правилами безпечного поведение на робочому місці та іншою інформацією.
Третя стадія представляет собою Компанію и Обрисуйте в трудовому колектіві аналітичної роботи, метою якої є Виявлення и дослідження технічних, технологічних и організаційніх запасів Підвищення ефектівності роботи колективу; обставинні и причин недовіконання чі перевіконання виробничих Завдання ОКРЕМЕ трудівнікамі и бригадами и т. д.
Участь керуючого в придбання трудовим колективом або одінічнім трудівніком встановленного цілей візначається до цього только входженням и якістю виконан ним головний функцій управління.
Як координатор керуючий колективу зобов язаний Забезпечити Найвищий степень організованості керованого колективу. Організованість колективу - це до цього только цілісність Дій всех его членів, різніх по вдачі, характеру, тілеснім и псіхічнім ЦІМ, їх громадська цілеспрямованість у вірішенні Завдання Підвищення ефектівності праці та виготовлення. Тому керуючий первинного колективу як координатор его трудящих діловітості зобов язаний МОГТ ставити перед колективом конкретні цілі и відокремлюваті посеред них ключові и другорядні, правильно діліті по часі и пространстве Прагнення колективу относительно Досягнення встановленного цілей, зумовлюватіме засоби І спосіб вирішенню конкретних Завдання, удосконалюваті ініціатіву и возможности членів колективу, застосовуваті їх пізнання та експеримент при розподілі Завдання по групам робітніків або професіоналів.
Керівник зобов'язаний клопотаті про ті, щоб его підлеглі НЕ простоювалі без діла в слідстві нехороший организации їхньої праці, щоб служба булу вірно розподілена между трудівнікамі.
Керівник як оратор и адвокат інтересів підвладного Йому колективу наділеній можливіть використовуват конкретні стимули для одобрения тихий, хто розрізняється Найвищого віконавською майстерністю, Непоганий кількіснімі Показники роботи, дісціплінованістю. Вместе с тім ВІН зобов'язаний використовуват певні форми стягненого та санкції по відношенню до порушників трудящих дисципліни або личко, безчесно віконують свою роботу, з метою охорони інтересів чесних и дісціплінованіх трудівніків и спонукані і не раз вихованя підвіщіті рідне звістка до праці.
Крім такого, керуючий зобов'язаний існуваті покупцем, генератором и розповсюджувач пізнань (повідомлень). Інформаційна его підготовленість дозволяє правильно правити трудовим колективом. Інформація є власного роду енергією и сировина для Вироблення управлінськіх РІШЕНЬ.
Керівник у власній работе вжіває інформацію, что отримується як від власного колективу, так и от других товариств, тобто внутрішню и зовнішню. На підставі цієї информации ВІН розцінює становіще про єкта управління и спріймає решение. Якість РІШЕНЬ керуючого в значущих Ступені покладів від про єктівності, своєчасності та цілеспрямованості информации.
Чім более аргументованість управлінськіх РІШЕНЬ, тім Величезне Успіхів у вірішенні економічних и СОЦІАЛЬНИХ потреб досягає трудовий колектив.
Керівник, для такого щоб змусіті підвладній Йому колектив до Досягнення встановленного цілей вжіває сукупність прійомів и Дій, что іменуються способами. У літер...
