Реферат Вивчення взаємозв'язку компонентів самоставлення та особливостей міжособистісної сфери керівників середньої та нижньої ланки управління

I

30,11

42,56

≥ 0,05

29

7

I

33,59

42,56

≥ 0,05

29

8

M

34,48

42,56

≥ 0,05

29

9

e

37,11

42,56

≥ 0,05

29

10

i

27,74

42,56

≥ 0,05

29

11

m

39,82

42,56

≥ 0,05

29

Таблиця 7 - Середні значення за шкалами методики В«Ділові ситуаціїВ» Н.Г. Хитрово в досліджуваних групах

№

Шкали

М1

Пѓ 1

М2

Пѓ 2

1

Е '

3,57

2,06

3,83

2,89

2

I '

1,90

1,42

2,73

1,98

3

М '

5,13

2,70

5,53

3,34

4

Е

5,40

2,79

4,43

2,85

5

Е

3,77

2,67

5,77

2,24

6

I

2,50

2,06

1,97

1,79

7

I

3,60

2,66

4,10

2,20

8

M

2,80

1,73

3,20

2,31

9

E

6,43

2,57

5,87

2,37

10

I

7,93

2,08

7,40

2,62

11

M

4,67

2,51

4,33

2,22

Як видно з таблиці, істотні відмінності існують за такими чинниками: В«Е 'В», В«М'В», В«ЕВ», В« Е В».

Так за фактором В«Е 'В» (Екстрапунтівная реакція з фіксацією на перешкода) сума частот групи керівників нижньої ланки вище, ніж у групі керівників середньої ланки, тобто для перших більшою мірою характерна тривожність і загострена фрустрированность в ситуаціях конфлікту. Це пов'язано з тим, що управлінці нижньої ланки безпосередньо беруть участь у виробничому пр...