ти т.д. Дана система закріплюється в «Положеннях про преміювання за результатами праці» і регулюється в рамках організації.
Конкретні показники й умови преміювання, при виконанні яких у працівника виникає право вимагати відповідну преміальну виплату, а роботодавець зобов'язаний її виробити, встановлюють положення. Показники й умови преміювання формують з урахуванням завдань, які характерні для даної категорії працівників у процесі досягнення високого кінцевого результату праці. Так, робітники преміюються за виконання виробничих завдань, заощадження сировини, матеріалів, енергії; за зростання продуктивності праці, підвищення якості виробленої продукції, освоєння нової техніки і технологи. Умови та показники преміювання керівних працівників, фахівців, службовців пов'язують їх право на преміювання з високими кінцевими результатами, впровадженням новітніх досягнень науки і техніки у виробництво, зростанням продуктивності праці, ефективним використанням виробничого потенціалу і т.д.
Премії, які виплачуються працівникам, можна розділити на дві категорії -предусмотренние і не передбачені системою оплати праці.
Премії, передбачені системою оплати праці:
Роботодавець вправі (але не зобов'язаний) самостійно розробити систему преміювання (з урахуванням думки представницького органу працівників). Премії, які виплачуються відповідно до затвердженої системи преміювання, є додатковою частиною системи оплати праці.
Система преміювання увазі встановлення конкретних показників, при виконанні яких певному колу працівників виплачується премія в конкретному розмірі і у встановлені терміни.
Премії, не передбачені системою оплати праці:
Премії другого виду не належать до систем оплати праці і виплачуються на основі загальної оцінки праці даного працівника як одноразове заохочення.
У таких випадках працівники пред'являти будь-які вимоги щодо виплати премій не вправі, оскільки роботодавець не має жодних зобов'язань перед працівниками та керується власними міркуваннями, кому, коли і в якому розмірі платити.
Місячні та квартальні премії нараховуються у процентному відношенні до суми заробітку. Разом з тим, положенням може бути передбачена виплата премій у твердих сумах.
Установа повинна розташовувати необхідним числом фахівців у відповідності зі штатним розкладом. Кожен фахівець повинен мати відповідну освіту, кваліфікацію, професійну підготовку, володіти знаннями і досвідом, необхідним для виконання покладених на нього обов'язків. Кваліфікацію фахівців слід підтримувати на високому рівні періодичної навчанням на курсах підвищення кваліфікації чи іншими дієвими способами. У фахівців кожної категорії повинні бути посадові інструкції, що встановлюють їх обов'язки і права. Всі фахівці установи повинні бути атестовані в установленому порядку. Поряд з відповідною кваліфікацією і професіоналізмом всі співробітники установи повинні володіти високими моральними якостями, почуттям відповідальності. При наданні послуг працівники установи повинні проявляти до населення максимальну ввічливість, увага, терпіння.
6. Підвищення відповідальності керівників установ за якість наданих послуг населенню.
Керівник установи несе повну відповідальність за політику у сфері якості послуг. Він повинен забезпечити роз'яснення і доведення цієї політики до всіх структурних підрозділів і співробітників установи, чітко визначити повноваження, відповідальність та взаємодія всього персоналу установи, що здійснює керівництво, виконання послуг і контроль діяльності, що впливає на якість послуг.
Складемо зведену таблицю даних по запропонованим мною заходам.
МеропріятіяРасходиОжідаемий еффект1Внедреніе бюджетірованія2Программний комплекс «Платник податків ПРО» 3Обеспеченіе прозорості всієї господарської деятельності4Найм Економіста5Обеспеченіе гідного грошового утримання з щомісячними виплатами премій і винагород працівників учрежденія6Повишеніе відповідальності керівників установ
ВИСНОВОК
У результаті проведеного мною дослідження можна зробити наступні висновки.
У першому розділі мною були вивчені загальні питання, що стосуються діяльності бюджетних установ, організація бухгалтерського обліку, нормативне регулювання бюджетних установ, наведено порівняння бюджетних, автономних і казенних установ. Розглянули характеристику підприємства.
У другому розділі я проаналізувала фінансове становище бюджетної установи, зробила аналіз виплат та доходів.
Найбільший відсоток виплат з коштів крайового бюджету займає показник «Заробітна плата». Найбільший відсоток кош...
