, при проведенні заходів щодо спрощення організаційної структури підприємства досягається зниження витрат фонду оплати праці на суму в 3949580 рублів.
Шляхи вдосконалення внутрішнього середовища спрямовані на поліпшення фінансового стану організації.
3.2 Розробка заходів щодо вдосконалення внутрішнього середовища
На підставі проведеного аналізу, проведеного вище, я пропоную наступні заходи:
- розробка системи додаткового матеріального і нематеріального стимулювання;
- впровадження програми додаткового професійного розвитку та навчання;
- відкриття дитячої кімнати для нагляду за дітьми.
Для того, що б в кінці глави ми змогли більш чітко увидить ефект щодо підвищення ефективності підприємницької діяльності за рахунок поліпшення внутренеей середовища підприємства від впровадження запропонованих заходів складемо таблицю основних економічних показників діяльності філії.
Таблиця 3.1 Основні економічні показники діяльності ТОВ «Спецбудмонтаж»
ПоказательЗначеніе за 2012 рік (тис. руб) Виручка від продаж92850Себестоімость продаж81296Валовая прібиль10924Прібиль від продаж10924прочіе доходи1252прочіе расходи3356Прібиль до налогообложенія8820Чістая прібиль7056
Так як кожен розглянутий метод впливає не на всі показники роботи організації, а тільки на частину з них, то виділимо в таблицю показники, на які може вплинути даний метод. Наприкінці розгляду кожного методу наведемо таблицю очікуваного ефекту від даного методу. Наприкінці третього розділу складемо зведену таблицю очікуваних показників від впровадження всіх трьох методів.
Таблиця 3.2 Показники діяльності ТОВ «Спецбудмонтаж», але які очікується вплив розглянутого методу
ПоказательЗначеніе за 2012 рік (тис. крб.) Виручка92850Себестоімость продаж81296Валовая прібиль10924Прібиль від продаж10924Прібиль до налогообложенія8820Чістая прібиль7056
Тепер розглянемо можливість запровадження нової системи додаткового матеріального стимулювання.
За даними дослідження журналу «Кадровик» впровадження нової системи додаткового матеріального і нематеріального стимулювання праці за оцінками експертів в середньому підвищує продуктивність праці на 20 відсотків, що позитивно впливає на зростання доходів. Даний коефіцієнт не абсолютний і може відрізнятися в різних обставини і на різних підприємства. Але ми його приймемо як абсолютну величину.
При цьому впровадження та розробка системи додаткового матеріального стимулювання не передбачають додаткових витрат. Сама система і програмне забезпечення можуть бути реалізовані за допомогою вже наявних ресурсів організації, як трудових, так і технічних.
При наймі співробітника, крім її оплати та умов роботи, необхідно обумовити обов'язки і дисциплінарні стягнення. І якщо хтось із співробітників порушує встановлені правила роботи, прийняти коригуючі заходи, незалежно від особистого ставлення керівника до співробітника. Послідовність у застосуванні дисциплінарних заходів необхідна і повинна бути однакова для всіх.
Слід так само відзначити, що так як це система додаткового стимулювання, то виплата грошових премій відбувається не регулярно (кожен місяць, рік), а при певному подію (кращий результат роботи, пропозиції щодо поліпшення роботи організації)
Слід розробити систему заохочень: наприклад, нагорода найкращому працівникові місяця, призи тим, хто розробить кращу пропозицію про підняття прибутку організації. При виборі кращих працівників місяця або кращих пропозицій необхідно враховувати думку всього колективу.
Але не варто зводити все до грошей. Нематеріальна мотивація не менш значима: особиста подяка, похвала у присутності всього колективу може стати прекрасним стимулом працювати з душею і великою віддачею. Варто заохочувати творчу ініціативу співробітників, варто дякувати автора ідей, як зробити роботу закладу більш успішною. Підтримувати в них прагнення бути партнерами по бізнесу.
Нематеріальне стимулювання так само може бути виражене у почесних грамотах, додатковій дні відпустки, підвищення в посаді.
Важлива умова: необхідно бути послідовним, справедливим і лояльним. Підтримувати в співробітниках відчуття захищеності від несправедливості. Адже працівник, що думає тільки про те, як би його не оштрафували або не зробили догану, не здатний принести прибуток організації.
Чітко визначте правила і критерії оцінки роботи персоналу. Співробітники повинні знати, за що їх заохочують або карають.
Відповідно до вищев...
