икладеного можна запропонувати систему матеріального заохочення (таблиця 3.3).
Таблиця 3.3. Система матеріального заохочення працівників ТОВ «Спецбудмонтаж»
Підстави для поощреніяРазмер поощреніяПредложенія щодо поліпшення роботи організацііПремія у розмірі 20% від заробітної платиЛучшій результат работиПремія у розмірі 30% від заробітної платиАктівное участь у життєдіяльності предпріятіяПремія у розмірі 10% від заробітної плати
Кошти на виплату додаткових премій рекомендую взяти за рахунок розробленої системи матеріального депреміювання. Насамперед необхідно визначити за що саме буде застосовуватися заходи дисциплінарного стягнення і визначити самі заходи стягнення.
Підстави для депреміювання:
- за невиконання показників, встановлених діючою системою контролю;
- порушення трудової дисципліни;
- появи на роботі в стані алкогольного, наркотичного, токсичного сп'яніння;
- за допущений прорахунок в роботі;
- за розкрадання власності підприємства;
- за порушення вимог охорони праці та пожежної безпеки.
За дані провини будуть застосовуватися такі заходи дисциплінарного впливу:
- позбавлення премій повністю або частково;
- позбавлення раніше застосованих видів моральної та соціальної мотивації;
- зауваження;
- догана;
- звільнення.
За пропозиціями, наведеним вище визначимо систему матеріального стягнень (таблиця 3.4). Дана система може бути доопрацьована відповідно до зміненими обставинами.
Таблиця 3.4. Система матеріального депреміювання
Підстави для взисканіяРазмер взисканіяза невиконання показників, встановлених діючою системою контроля15% від премііза допущений прорахунок в работе10% від премііза розкрадання власності предпріятія15% від премііза порушення вимог охорони праці та пожежної безопасності5% від премії
Також необхідна розробка таких стимулюючих методів, як збільшення нематеріальних стимулів, таких як підвищення кваліфікації, кар'єрний ріст тощо.
Побудуємо порівняльну таблицю переваг та недоліків запропонованого заходу (таблиці 3.5).
Таблиця 3.5. Переваги і недоліки заходів щодо вдосконалення системи мотивації
МеропріятіеДостоінстваНедостаткіВнедренія нової системи матеріального стімулірованіяСніженіе плинності кадрів Підвищення продуктивності праці Капіталомісткість незначна по відношенню до очікуваного економічного еффектуНеобходімость розробки та впровадження додаткових модулів АСОІ
З наведеної вище таблиці ми бачимо, даний метод має три незаперечних гідності. Такі як:
- зниження плинності кадрів;
- підвищення продуктивності праці;
- низьку капіталомісткість.
І при цьому вимоги до реалізації даного методу незначні - необхідно розробити і впровадити додаткові модулі програмного забезпечення для розрахунку і обліку додаткового матеріального стимулювання. Але дана завдання реалізується за рахунок вже наявних кадрів ТОВ «Спецбудмонтаж».
Слід відзначити особливість даного методу. Вона полягає в тому, що система нематеріального стимулювання дуже часто не несе в собі фінансових витрат. Її досить складно виразити у валютному еквіваленті і в коефіцієнтах. Програма професійного розвитку та додаткового навчання персоналу дозволить скоротити плинність кадрів, підвищити зацікавленість працівників у кінцевому результаті виробничої діяльності. Програма тренінгів дозволить опрацювати різні ситуації при обслуговуванні клієнтів, що підвищити рівень обслуговування клієнтів. Додаткове навчання персоналу пропонується фінансувати за рахунок коштів ТОВ «Спецбудмонтаж».
За даними експертів журналу «Кадровик» проведення кадрової роботи з використанням семінарів та тренінгових забезпечує зростання продуктивності праці мінімум на 15 відсотків, скорочення витрат на підбір персоналу на 50 відсотків. Також спостерігається зниження плинності кадрів на 50 відсотків. Дані цифри приблизні і можуть варіюватися залежно від обставин. Для більш повного уявлення про захід по впровадженню додаткового професійного навчання побудуємо порівняльну таблицю переваг та недоліків запропонованого методу (таблиці 3.6).
Таблиця 3.6. Переваги і недоліки заходи щодо впровадження додаткового професійного навчання
МеропріятіеДостоінстваНедостаткіВнедренія системи тре...
