0? П0? (ЧЗП1 - ЧЗП0)=92? 197? 8? (72-79,3)=-
руб.
Разом: - 691124 руб.
Отже, за отриманими розрахунками в 2013 році також спостерігається зниження ФОП на 776400 руб. Розглянемо вплив кожного фактора на ФОП:
максимальне зниження ФЗП в 2013 році є за рахунок зниження середньогодинної заробітку, а значить і середньорічного на 1058442 крб., цей пониження є наслідком зниження окладів у звітному році;
проте зменшення середньооблікової чисельності працівників на 5 осіб призвело до зниження на - 624884 руб.
зміна за рахунок кількості відпрацьованих днів склало 992202 руб.
Проведемо аналіз динаміки показників з праці та оформимо в таблиці.
Таблиця 11
Аналіз динаміки показників по праці на МУП «Мухтоловпассажіравтотранс»
ПоказателіЕд. ізм.2012 г.2013 г.Отклоненіе, (+/-) Темп зміни,% Виручкатис. руб.2261517129- 548675,7Чісленность працівників, всегочел.9287- 594,6Проізводітельность трудатис. руб.245,82196,89- 48,93120Фонд оплати трудаТис. руб.11493,410717- 776,493,2Среднегодовая заробітна плататис. руб.124,9123,2- 1,798,6
З таблиці 11 видно, що продуктивність праці в звітному році знизилася на 20%, проте, це частково викликано зниженням чисельності працівників. Чисельність працівників у звітному році також зазнала зміни. Загальна чисельність зменшилася на 5 осіб і склала 87 осіб. Темп зростання склав 94,6%. ФОП у звітному році знизився на 776,4 тис. Руб. або на 6,8%. Це є позитивним фактором для підприємства, так як відбувається випередження темпів зростання продуктивності праці (+ 20%) від зростання середньої заробітної плати по (- 1,4%) підприємству. Це у свою чергу говорить про позитивну тенденцію, що значить, відбувається ефективне витрачання ФОП.
Головним завданням керівників і фахівців МУП «Мухтоловпассажіравтотранс» полягає в грамотному стимулюванні працівників, тим самим використовуючи вищевказані фактори. Таким чином, це дозволить зі?? дати ефективний механізм формування витрат на оплату праці. Важлива роль у вирішенні цієї проблеми належить плануванню витрат на оплату праці.
У МУП «Мухтоловпассажіравтотранс» самостійно плануються витрати на оплату праці, а також і інші фінансові показники з передбачених на те джерел.
РОЗДІЛ 3. УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ ОПЛАТИ ПРАЦІ НА МУП «МУХТОЛОВПАССАЖІРАВТОТРАНС» на 2014 рік
. 1 Шляхи вдосконалення системи оплати праці на підприємстві
Зростання ролі матеріальної зацікавленості обумовлено тим, що в умовах ринкової економіки підприємства шукають більш ефективні методи оплати праці, дають простір розвитку особистої матеріальної зацікавленості.
Систему матеріального стимулювання потрібно орієнтувати на кваліфікацію, а на рівень кваліфікації виконуваної роботи. Під фактичною кваліфікацією розуміється не тільки здатність працівника виконувати свої обов'язки, але і здатність брати участь у вирішенні виробничих проблем, знати їх і розбиратися в будь-якому аспекті господарської діяльності свого підприємства.
Мотивація співробітників була і є одним з важливих питань для керівників будь-якого підприємства. Найголовнішим стимулом, звичайно ж, є матеріальна вигода.
Для підвищення рівня мотивації персоналу можна застосувати так званий компенсаційний пакет, що складається з власне заробітної плати та наданих співробітникам соціальних пільг (оплата страховки, харчування, транспортних та інших витрат). Причому як перша, так і друга складові винагороди повинні щорічно переглядатися, порівнюватися з пільгами, які пропонують інші підприємства.
Можна застосовувати наступні види матеріальних стимулів:
індивідуальні разові премії за особливі заслуги;
перегляд заробітної плати за результатами оцінки роботи співробітника за рік;
корпоративна премія за підсумками року (її розмір залежить від результатів роботи підприємства, при цьому при нарахуванні винагороди до кожного співробітника відповідно до його рангом застосовуються різні коефіцієнти);
соціальний пакет.
Також рекомендується застосовувати систему преміювання (за суміщення професій і посад, за складність і своєчасність виконуваної роботи, за роботу у шкідливих умовах праці, за роботу в нічний час, за керівництво бригадою, за професійну майстерність, персональна надбавка ).
Ефективна система винагороди підвищує продуктивність працівників, направляє їх діяльність в потрібне для організації русло.
