дження персоналу.
У загальній частці працюючих більшу частину становлять працівники з середньо - спеціальною освітою - 41,1 відсотка. При цьому з 2009 року по 2011 рік спостерігається тенденція зміни питомої ваги даної категорії на + 3,1процента. Частка працівників із середньою освітою знижується на 5,7 відсотка і становить в 2011 році 34,5, а от частка людей з вищою освітою збільшується на 2,6 відсоток і становить 24,4 відсотка від загальної чисельності працюючих.
На підприємстві коефіцієнт плинності кадрів у 2011 році знизився на 1,4 відсотка по відношенню до 2009 року і склав 12,3 відсотка. Навіть не значне зниження плинності кадрів, позитивним чином впливає на ефективність використання трудових ресурсів.
Фонд робочого часу залежить від чисельності робітників, кількості відпрацьованих днів одним робітником у середньому за рік і середньої тривалості робочого дня.
На аналізованому підприємстві фактичний фонд робочого часу менше планового за 2011 рік на 3491,9 годин.
За рахунок зниження чисельності робітників в 2011 році знизилася кількість відпрацьованих людино-годин на 6,7 відсотків.
У 2011 році спостерігається зростання продуктивності праці на 3,5 відсотка по відношенню до планового показника, за три роки продуктивність праці зросла на 7,3 відсотка.
Скорочення контингенту підвищує продуктивність праці: у 2010 році до 2009 року на 891,0 тис. т./чол., до 2010 року на 685,0 тис. т./чол., до плану 550,0 тис. т./чол.
Основний вплив на збільшення продуктивності праці (виробітку) надає збільшення вантажообігу. Так в 2011 році по відношенню до 2009 року збільшення вантажообігу викликало збільшення продуктивності праці на 372,0 тис. Т/чол., До рівня 2010 року на 340,0 тис. Т/чол., А ось до плану продуктивність знизилася на 38, 0 тис. т./чол.
Зростання середньорічної, середньоденний і середньогодинної вироблення говорить про те, що на підприємстві ВАТ «ТМТП» ефективність використання працівників поступово зростає.
У 2011 році по відношенню до планового значенням відбувається зниження питомої трудомісткості продукції на 3,0 людино - годин на 1 тис. т. (6,6 відсотка). За три роки питома трудомісткість знизилася на 12,8 відсотка.
Відносний перевитрата ФОТ склала: у 2011 році по відношенню до 2009 року 115553,2 тис. руб. (26,8 відсотка), по відношенню до 2010 року 2793,6 тис. Руб. (0,6 відсотка), по відношенню до плану йде економія 66745,5 тис. Руб. (15,5 відсотка).
Ефективність використання заробітної плати знижується, так як відбувається зниження показника зарплатоотдачі на 24,1 відсотка, а, отже, і збільшується собівартість одиниці продукції.
Темп зростання заробітної плати випереджає темп зростання продуктивності праці, ця тенденція негативно характеризує діяльність підприємства, оскільки це веде до зростання собівартості продукції, утруднення до розширеного виробництва.
Негативний вплив на ефективність використання трудових ресурсів надає нераціональне використання робочого часу. Виявлення та усунення непродуктивних втрат робочого часу сприятимуть підвищенню продуктивності праці, приведенню чисельності працівників до заданим обсягом робіт та економії коштів по фонду оплати праці.
Приведення чисельності працюючих до відповідності заданому обсягом робіт на підприємстві ВАТ «ТМТП», це збільшить можливості зростання продуктивності праці, економії ФОП, а, отже, ефективного використання трудових ресурсів.
Модернізація управління якістю та впровадження нової техніки, забезпечить ефективність управління технологічним процесом.
Це є найважливішим чинником підвищення продуктивності праці. Зростання продуктивності праці відбувається в першу чергу за рахунок зниження трудомісткості продукції, а, отже, підвищується ефективність використання трудових ресурсів підприємства.
. Пропозиції щодо підвищення ефективності використання трудових ресурсів на ВАТ «ТМТП»
Виходячи з проведеного аналізу використання трудових ресурсів ВАТ «ТМТП», можна зробити висновок, що негативний вплив на ефективність використання трудових ресурсів надає, по-перше, нераціональне використання робочого часу, по-друге, висока трудомісткість виконуваних робіт на підприємстві.
Для усунення виявлених недоліків пропонується використовувати наступні заходи:
нормування праці;
модернізація управління якістю та впровадження нової техніки.
Рисунок 10 - Неефективне використання трудових ресурсів
