нтролю за виконанням документів на підприємстві, що призводить до неефективності деяких розпорядчих впливів.
На наш погляд, у ТОВ «Дикор» недостатньо розвинена кадрова політика. Основні інструментарії в роботі з персоналом - соціально-психологічні методи. У ТОВ «Дикор» використовуються не повною мірою:
отримані методом анкетування і тестування дані частково використовуються при прийомі на роботу персоналу;
підтримується дух змагальності співробітників (щомісячне, щоквартальне, щорічне проведення конкурсу серед менеджерів на звання «Лідер-менеджер місяця (кварталу, року)».
Зовсім не використовуються такі соціально-психологічні методи, як:
організація індивідуальної роботи з співробітниками з урахуванням типу особистості, темпераменту (заходи щодо атестації фахівців);
проведення тренінгів та семінарів для керівників;
Необхідно відзначити, що в даний час на фірмі має місце нервозність і психологічний дискомфорт в колективі, незважаючи на звикання до деяких конфліктних ситуацій. Насамперед, це обумовлено тим, що на підприємстві дуже мало значення надається соціально-психологічним методам, значно більше значення надається економічним методам.
В даний час на підприємстві використовується програма кадрового обліку Відділ кадрів raquo ;, дозволяє формувати особисту картку співробітника, штатний розклад, роздруковувати всі кадрові накази, отримувати безліч різноманітних звітів, розраховувати загальний і безперервний стаж співробітника. У програмі ведеться облік відпусток, відряджень, перекладів і заохочень. Програма дозволяє значно (більш ніж у 5-10 разів) підвищити швидкість і ефективність роботи відділу кадрів.
Ефект від використання програми високий як для підприємств з невеликою чисельністю співробітників, так і для великих організацій з великим числом персоналу і високої плинністю кадрів (економиться час співробітників відділу кадрів за рахунок автоматизації документообігу, впровадження програми істотно знижує час, необхідний на обробку інформації та оформлення кадрових документів).
Основні переваги програми:
зручність і простота в експлуатації (мінімальні навички роботи користувача на ПК);
відповідність вихідних форм документів останнім зміни в законодавстві;
можливість мережевої роботи з програмою одночасно декільком співробітникам;
невеликий обсяг займаної дискової пам'яті;
висока захищеність інформації від пошкоджень;
програма пройшла успішне тестування в російської редакції журналу PC Magazine і розміщена на вебсайті корпорації Microsoft.
Глава 3. ЗАХОДИ ЩОДО ВДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ У ТОВ «Дикор»
. 1 Розробка заходів щодо вдосконалення системи управління персоналом в ТОВ «Дикор»
З метою вдосконалення діяльності з формування персоналу організації автором були складені наступні рекомендації:
. Ефективність управління персоналу підприємства в цілому можна підвищити завдяки введенню нової штатної одиниці - фахівця з управління персоналом, чиї функціональні обов'язки будуть:
організація програм навчання, взаємодія із зовнішніми провайдерами, перепідготовка та підвищення кваліфікації;
матеріальне і моральне винагороду;
зарахування, переміщення, звільнення; інформаційне забезпечення, а так само оплата праці;
планування і прогнозування потреби в кадрах, аналіз кадрового потенціалу.
. Необхідно застосовувати нові для підприємства методи внутрішньофірмового навчання персоналу;
. Необхідно переглянути систему мотивації і стимулювання співробітників усіх категорій;
. Впровадити нові методи мотивації спеціалістів з метою уникнення проблеми витоку кадрів у майбутньому;
. Розробити методи відбору та оцінки персоналу.
У таблиці 3.1 представлені приблизні дані витрат на здійснення вищеперелічених заходів щодо вдосконалення кадрової політики в період з 2014 по 2016 роки.
Таблиця 3.1
Кошторис витрат на заходи щодо вдосконалення кадрової політики підприємства на 2014-2016 роки
№Меропріятіе2014 г2015 г2016 г1.Введеніе посаді фахівця з Формуванню персонала258 000170 000150 0002.Внутріфірменное навчання персонала100 000150 000140 0003.Подбор та адаптація персонала100 000125 000140 0004. Створення системи заміщення старих фахівців новимі150 000160 000180 000Іто...
