justify"> Таблиця 2.24 - Фонд оплати праці ТОВ «Прем'єр Дент» в 2011-2013 рр.
Показатель2011 г.2012 г.2013 г.Абсолютное відхилення (+, -) Темп приросту,% 2012 від 20112013 від 20122012 до 2011,% 2013 до 2012,% Основна заробітна плата, тис. руб. 4112,65421,05681,01308,4260131,8104,8Дополнітельная заробітна плата, тис. руб.1298,71233,81158,7-64,9-75,195,093,9Премии601,3822,51207,0221,2384,5136,8146,7Всего6012,57477,38046,71464,8569,4124,4107,6
Таблиця 2.25 - Структура фонду оплати праці ТОВ «Прем'єр Дент» в 2011-2013 рр.
Показатель2011 г.2012 г.2013 г.Абсолютное відхилення (+, -) 2012 від 20112013 від 2012Основная заробітна плата,% 68,472,570,64,1-1,9До?? олнітельная заробітна плата,% 21,616,514,4-5,1-2,1Преміі10,011,015,014Всего100,0100,0100,0 -
У 2013 р фонд оплати праці персоналу підприємства продовжив своє зростання до 8046,7 тис. руб. З них 5 681 тис. Руб. (70,6%) пішли на виплату основної заробітної плати.
3. Удосконалення управління працею в ТОВ «Прем'єр-Дент»
3.1 Розробка заходів щодо вдосконалення системи управління працею в ТОВ «Прем'єр-Дент»
Головний ресурс організації - це її персонал. І від того, наскільки ефективно організовані його відносини (міжособистісні, професійні та статусні), багато в чому залежить успіх організації, її виживання і розвиток.
Для оптимізації внутрішньофірмових відносин ТОВ «Прем'єр Дент» пропонується використовувати сучасні соціальні та корпоративні технології - активізація внутрішніх ресурсів і підвищення працездатності співробітників; стрес-менеджмент; запровадження альтернативних методів мотивації та управління персоналом; згуртування колективу для успішного протистояння кризі; управління громадською думкою всередині фірми; створення оптимальної для досягнення стратегічних цілей культури організації; вирішення конфліктів і подолання внутрішньоорганізаційні розбіжностей; підвищення ініціативності, ентузіазму і зацікавленості в роботі співробітників.
Для розвитку внутрішньофірмових відносин підприємства пропонується делегувати партнерам-професіоналам необхідні повноваження, впроваджувати управлінський облік, сприяти фінансовому та майновому відокремлення очолюваних ними відділів, аж до виділення в філії, заохочувати висунення конструктивних ідей і керівництво процесом їх втілення в реальність.
Доброю формою перевірки організаторських і спеціальних навичок потенційних партнерів служить система проектів. Пропонується практикувати обговорення нових ідей серед колег, які очолюють окремі напрямки діяльності, з метою вироблення певної послідовності дій для досягнення очікуваного результату. Потім необхідно закріплювати керівництво створеним проектом за конкретною особою, з наданням права вимоги дотримання виконавської дисципліни від всіх, незважаючи на ранг учасника проекту. Результат реалізації проекту сам собою буде характеризувати ділові, професійні та людські якості його керівника.
Пропонується моделювати і описувати процеси, що відбуваються у фірмі, для чого потрібно створити самодостатній механізм функціонування організації, що забезпечує на певний час безвідмовну роботу всієї фірми без безпосередньої участі керівника. Останнє особливо необхідно тоді, коли керівникові особисто доведеться займатися черговим проектом до моменту втілення його в новий напрямок діяльності фірми і формування відповідного підрозділу.
Відомий дискомфорт у відносини між співробітниками вносить плинність кадрів. Зниженню її сприяє ретельно продуманий порядок прийому фахівців на роботу. Пропонується ввести тут внутрішньофірмовий стандарт, що визначає всі елементи процедури. Досвід доводить: краще витратити час на вироблення критеріїв прийому, ніж втратити час, нерви і гроші на ліквідацію наслідків невдалого кадрового рішення. Якщо ж помилка сталася, потрібно швидше позбутися здатного, але не вписується в команду фірми людини, так як педагогічні експерименти над склалася особистістю вимагають надзвичайних зусиль і часу.
Основні напрямки ТОВ «Прем'єр Дент» щодо вдосконалення управління внутріфірмовими відносинами:
структурне і функціональне вдосконалення кадрової служби:
створення ефективного (за принципом: тут і зараз) моніторингу персоналу;
створення ефективної мотивації праці;
трансформація системи обліку кадрів на засіб діагностики персоналу і розробки прогнозів кадрової ситуації на середньостроковий і довгостроковий періоди.
Для недопущення втрати потенційних прибутків, служба управління персоналом повинна домагатися максимальної віддачі від своїх під...
