в тому числі основний вид діяльності з ніх15821001403100146810000 · руководітелі1529,614110,01439,7 + 0,1 ? 0,3 · спеціалісти1388,71138,11198,1? 0,6 · рабочіе129281,7114981,9120682,2 + 0,5 + 0,3
Дані таблиці 2.7 показують, що в аналізованої організації найбільший питома вага в загальній чисельності працівників складають робітники. Вище було відзначено, що в 2011 році чисельність робітників нижче в порівнянні з 2009 роком. Однак питома вага в загальній чисельності збільшився. Це є позитивним моментів, так як від них залежить в основному прибуток підприємства. Слід зазначити, що зростання питомої ваги керівників у порівнянні з 2009 роком питома вага збільшилася на 0,1% і зменшився порівняно з 2010 р на 0.3%. В цілому відхилення в структурі персоналу філії в порівнянні з минулим періодом не значне.
Підхід до пошуку і відбору персоналу відділ кадрів ДВАТ «Центренергогаз» включає в себе наступні завдання:
. Визначити потреби в персоналі з урахуванням основних цілей організації.
. Отримати точну інформацію про те, які вимоги до працівника пред'являє вакантна посада.
. Встановити кваліфікаційні вимоги, необхідних для успішного виконання роботи.
. Визначити особистісні та ділові якості працівників, необхідні для ефективного виконання роботи.
. Знайти можливі джерела поповнення персоналу і вибір адекватних методів залучення підходящих кандидатів.
. Визначити методи відбору персоналу, що дозволяють найкраще оцінити придатність кандидатів до роботи на даній посаді.
. Забезпечити найкращі умови для адаптації нових працівників до роботи в організації.
При визначенні потреби персоналу беруть участь керівник відповідного підрозділу (РСУ, ССМУ, УМЗ, УПТК) і генеральний директор, які спільно визначають як поточну, так і стратегічну потребу в трудових ресурсах.
В основі стратегічного визначення в потреби персоналу лежить порівняння потреб організації в трудових ресурсах з урахуванням того, що обсяги робіт збільшуються. У ДВАТ «Центренергогаз» спостерігається наступна тенденція: відділ кадрів Товариства відмовляється від планування чисельності персоналу за принципом лімітів, тобто заздалегідь погодженої та затвердженої на деякій термін максимальної чисельності працівників і фонду заробітної плати, оскільки такий підхід не дозволяє керівництву філії та відділу кадрів гнучко реагувати на впливи середовища, що змінюється. Замість цього філія безпосередньо пов'язують свої потреби в трудових ресурсах виходячи з обсягу робіт.
Як правило, потреба в персоналі формується під впливом двох груп факторів:
1. Внутрішньоорганізаційні, що визначаються стратегічними і тактичними цілями організації на планований період, а також показниками динаміки робочої сили на підприємстві (звільнення, вихід на пенсію, декретні відпустки і т. П.).
2. Зовнішніх, що визначаються економічною кон'юнктурою (структурні зміни в економіці, рівень інфляції, рівень безробіття, стан ринку збуту і т. П.). Для визначення реальної потреби в персоналі всі нові та існуючі роботи і вакансії необхідно піддати аналізу в розрізі підприємства в цілому і його окремих підрозділів з метою з'ясування того, яка робота дійсно повинна бути зроблена і як вона може бути зроблена.
Підвищення функціональної ролі фахівців, особливо з вищою освітою, вимагає до цієї категорії працівників найбільш пильної уваги.
При визначенні потреби в персоналі фахівці відділу кадрів ДВАТ «Центренергогаз» не враховують передбачуване планове (переклади, відрядження, навчання) і природне вибуття персоналу (хвороби, декретні відпустки, звільнення за власним бажанням).
З січня по жовтень 2011 року філія ДВАТ «Центренергогаз» був укомплектований кадрами на 93,1%, при цьому:
· коефіцієнт сталості склав 87,6%,
· заповнення 1,5%,
· змінюваність кадрів - 7,3%.
За цей період було звільнено 128 осіб, в т.ч. за власним бажанням 112 чоловік (Додаток Г).
З числа звільнених за власним бажанням:
· 68 осіб звільнилися з причини незадоволеність заробітною платою та умовами праці,
· 44 людини - по іншим причинам.
· 10 осіб за віком,
· 2 людини - зміна місця проживання,
· 2 людини - стан здоров'я,
· 2 людини - перехід робітників за обраною спеціальністю.
У зв'язку з незабезпеченістю кадрами у 2011 році було неодноразове звернення до служби зайнятості з питанн...
