я комплектування кадрами.
Зовнішніми джерелами трудових ресурсів для Філії є:
. Оголошення в засобах масової інформації - на телебаченні, радіо, в пресі. Мета - отримати ефективний результат з мінімально можливими витратами. В основному друкується в газеті Робота для ВАС raquo ;, як основному джерелі інформації по вакансіях в місті.
. Самопроявівшіеся кандидати. Відділ персоналу постійно отримує резюме, телефонні дзвінки та інші звернення від людей, зайнятих пошуком роботи.
Резерв кадрів не ведеться. При цьому можна відзначити і ряд проблем у сфері пошуку та відбору персоналу, зумовлених специфікою роботи. Філія в останні роки зіткнувся з труднощами у сфері політики персоналу через часті зміни в оргструктуре підприємства, зміни стратегії розвитку, через впровадження нових управлінських концепцій, невиконанням Замовником своїх зобов'язань в частині забезпечення підрядника дефектними відомостями, пізніше затвердження кошторисів і дефектних відомостей, що теж призвело до несвоєчасного плануванню трудових ресурсів.
Таким чином, аналіз процесу формування та використання трудових ресурсів в Оренбурзькому філії ДВАТ «Центренергогаз» дозволив виявити проблеми:
1. У філії немає розробленої, підкріпленої відповідними процедурами і документами системи пошуку та відбору персоналу.
2. Не розроблена процедура відбору нових працівників.
. Недостатнім досвід і рівень кваліфікації працівників, які займаються формуванням кадрів.
. Керівники підрозділів несвоєчасно сповіщають відділи кадрів в потреби додаткових трудових ресурсів.
. При відборі нових працівників часто не використовуються чіткі критерії, увезення з вимогами професії та робочого місця.
2.3 Розробка пропозицій щодо вдосконалення формування та ефективному використанню трудових ресурсів в Оренбурзькому філії ДВАТ «Центренергогаз»
При переході економіки до ринкових умов питання формування та підвищення ефективності використання трудових ресурсів набувають виняткового значення.
Правильна розстановка працівників, вміле використання їх виробничого досвіду і кваліфікації дають можливість підвищити продуктивність праці, успішно вирішувати соціальні проблеми.
Основними обов'язками кадрової служби у Філії у відповідності з посадовими інструкціями є:
· формування і ведення особових справ працівників, внесення до них змін, пов'язаних з трудовою діяльністю;
· ведення обліку надання відпусток працівникам, здійснення контролю за складанням і дотриманням графіків трудових відпусток;
· оформлення документів з пенсійного страхування;
· вносити інформацію про кількісний та якісний склад працівників та їх русі в банк даних про персонал товариства;
· здійснення методичного керівництва та контроль за оформленням прийому та звільнення працівників, зберіганням і заповненням трудових книжок на працівників та інших документів з кадрів в підрозділах суспільства;
· складання встановленої звітності.
Таким чином, на підставі вище викладеного можна сказати, що основною функцією відділу кадрів в Оренбурзькому філії є діловодство, що включає в себе різні види обліку та звітності: табельний, облік порушників трудової і виробничої дисципліни, оформлення прийому на роботу, перекладів, переміщень і звільнень. А ось з'ясуванням причин плинності кадрів, проблемами адаптації молодих фахівців і випускників ПТУ працівники кадрової служби займаються у меншій мірі. Більше того, вони не вважають себе відповідальними за формування колективу. Вважаємо, що подібний підхід не відповідає вимогам кадрової політики, що проводиться в нашій державі, знижує роль і значимість кадрових служб в забезпеченні підприємств висококваліфікованими працівниками, призводить до частих помилок у підборі кадрів управління і завдає великої економічної шкоди підприємству.
Як вже не одноразово зазначалося, вирішальну роль у підвищенні ефективності праці в Оренбурзькому філії грає продуктивність праці. Рівень і динаміка продуктивності праці знаходяться в залежності від багатьох факторів, обумовлених організаційними, технічними та економічними умовами.
Всі фактори, що впливають на продуктивність праці, можна поділити на зовнішні і внутрішні (галузеві) чинники. Така класифікація факторів важлива для виявлення резервів і шляхів зростання продуктивності.
Зовнішні фактори не піддаються контролю з боку підприємства, хоча і надають непрямий вплив на результати його діяльності, у...
