> Розробці системи показників з праці на підприємстві повинен передувати їх ретельний аналіз, в ході якого намічаються заходи щодо економії живої праці, кращому використанню робочої сили.
Завдання колективу полягає в тому, щоб розробити такі заходи, які дозволили б виконати завдання з найменшими витратами і більшою результативністю [18].
Ефективність управління кадрами залежить від багатьох факторів, які можна розділити на зовнішні, що роблять вплив поза залежністю від інтересів підприємства, і внутрішні, на які підприємство може і повинне активно впливати. До зовнішніх факторів можна віднести такі, як загальноекономічна ситуація, політика держави, в тому числі податкове законодавство та інші.
Фактори зовнішнього середовища можуть бути об'єднані в дві групи:
Нормативні обмеження.
Ситуація на ринку праці.
Наприклад, присутність в нормах деяких країн заборон на застосування тестів при прийомі на роботу змушує співробітників служб управління персоналом бути дуже винахідливими в проектуванні програм відбору та орієнтації персоналу. Орієнтуючись на облік ситуації на ринку праці, необхідно проаналізувати наявність конкуренції, джерела комплектування, структурний і професійний склад вільної робочої сили. Важливо отримати уявлення про професійні та громадські об'єднання, в які так чи інакше залучені працівники або кандидати на роботу. Стратегію діяльності подібних об'єднань, їх традиції та пріоритети у засобах боротьби необхідно враховувати для створення та реалізації ефективних кадрових програм.
Фактори внутрішнього середовища. Найбільш значимими видаються наступні чинники.
. Цілі підприємства, їх тимчасова перспектива і ступінь опрацьованості. Так наприклад, організації, націленої на швидке отримання прибутку і потім згортання роботи, потрібні зовсім інші професіонали в порівнянні з підприємством, орієнтованим на поступове розгортання великого виробництва з безліччю філій.
. Стиль управління, закріплений, в тому числі, і в структурі організації. Порівняння організації, побудованої жорстко централізованим чином, на відміну від воліла принцип децентралізації показує, що цим підприємствам потрібно різний склад професіоналів.
. Умови праці. Наведемо деякі найбільш важливі характеристики робіт, що залучають або відразливі людей:
ступінь необхідних фізичних і психічних зусиль;
ступінь шкідливості роботи для здоров'я;
місцерозташування робочих місць;
тривалість і структурованість роботи;
взаємодію з іншими людьми під час роботи;
ступінь свободи при вирішенні завдань;
розуміння і прийняття цілі організації.
Як правило, наявність навіть невеликого числа непривабливих для працівників завдань вимагає від менеджера з персоналу створення спеціальних програм залучення й утримання співробітників в організації [14].
. Якісні характеристики трудового колективу. Так, робота в складі успішного колективу може бути додатковим стимулом, що сприяє стабільній продуктивній роботі і задоволеності працею.
. Стиль керівництва. Незалежно від стилю керівництва, предпочитаемого конкретним менеджером, важливі наступні його цілі:
максимальне включення майстерності і досвіду кожного співробітника;
забезпечення конструктивної взаємодії членів групи;
отримання адекватної інформації про працівників, що сприяє формулювання цілей, завдань кадрової політики в програмах організації.
Таким чином, для ефективної кадрової політики необхідно враховувати вищеназвані фактори, тобто управління буде ефективним, якщо своєчасно і раціонально реагувати на будь-яка зміна розглянутих вище факторів.
Зробимо узагальнюючі висновки.
Кадрова політика підприємства - це цілісна кадрова стратегія, що поєднує різні форми кадрової роботи, стиль її проведення в організації та плани з використання робочої сили.
Кадрова політика визначає цілі, пов'язані з відношенням підприємства до зовнішнього оточення (ринок праці, взаємини з державними органами), а також цілі, пов'язані з відношенням підприємства до свого персоналу. Кадрова політика повинна збільшувати можливості підприємства, реагувати на змінюються, технології і ринку в найближчому майбутньому.
Кадрова політика є складовою частиною всієї управлінської і виробничої політики організації. Вона має на меті створити згуртовану, відповідальну, високорозвинену і високопродуктивну робочу силу [23].
<...
