lign="justify"> Матриця BCG: «Зірки» оберігати і зміцнювати.
Бізнес залишається в портфелі фірми, використовуються базові стратегії: зростання, лідерства за частки ринку.
ВИСНОВОК
Мета в певній мірі досягнута. Ми вивчили основи теорії та практики розробки корпоративної і бізнес - стратегій будівельної організації. Проаналізували зовнішнє середовище фірми, стан фірми, а також обґрунтували стратегії бізнесів фірми.
Вирішили завдання стратегічного планування. Це дозволило отримати цілісне уявлення про теоретичний рівень, а також про взаємопов'язаність практичних прикладах реалізації цих методів і моделей.
Розглянутий в даній роботі наскрізний приклад виконання всіх етапів стратегічного планування переконує, що можна вирішити важке завдання вибору ефективної стратегії розвитку бізнесів будівельної організації, використовуючи пропонований набір методів і моделей.
СПИСОК
маркетинговий стратегічний попит бізнес
1. Ансофф І. Нова корпоративна стратегія/І. Ансофф.- СПб .: Питер, 1999. - 416 с.
. Азоев Г.Л. Конкуренція: аналіз, стратегія і практика/Г.Л. Азоев.- М .: Центр економіки і маркетингу, 2010. - 207 с.
. Боумен К. Основи стратегічного менеджменту: Пер. з англ./К. Боумен; Під. ред. Л.Г. Зайцева, М.І. Соколової.- М .: Вежі і біржі, ЮНИТИ, 2010. - 175 с.
. Виханский О.С. Стратегічне управління: Учеб./О.С. Виханский.- М .: Гардарика, 1998. - 296 с.
. Єфремов В.С. Стратегія бізнесу: Учеб. посібник/В.С. Єфремов.- М .: Фін-прес, 2008. - 192 с.
. Забєлін П.В. Основи стратегічного управління: Учеб. посібник/П.В. Забєлін, Н.К. Моїсеєва.- М .: Маркетинг, 1998. - 195 с.
. Томпсон А.А. Стратегічний менеджмент. Мистецтво розробки та реалізації стратегії: Учеб .: Пер. з англ./А.А. Томпсон, А.Дж. Стрікленд; Під. ред. Л.Г. Зайцева, М.І. Соколової.- М .: Вежі і біржі, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.
8. Економічна стратегія фірми: Учеб. посібник/За ред. А.П. Градова.- СПб .: Спеціальна література, 1999. - 589 с.
9. Мінаков Л.Ф. Розробка стратегії організаційного розвитку будівельного підприємства: Метод. вказівки/Л.Ф. Мінаков, Т.І. Пузиренко, А.А. Шерстяка.- Новосибірськ: НГАСУ, +2009.- 32 с.
. Мінаков Л.Ф. Маркетингові дослідження в будівництві: Метод. вказівки/Л.Ф. Мінаков, Л.В. Заруева, В.А. Лось.- Новосибірськ: НГАСУ, 1999. - 24 с.
. Економічний аналіз: ситуації, тести, приклади, завдання, вибір оптимальних рішень, фінансове прогнозування: Учеб. посібник/Під. ред. М.І. Баканова, А.Д. Шеремета.-М .: Фінанси і статистика, 2011. - 656 с.
. Котлер Ф. Основи маркетингу: Пер. з англ./Ф. Котлер.- М .: Прогрес, 2012. - 736 с.
ДОДАТОК
Опис функціональних стратегій
[7, с. 204-324]
. ФУНКЦІОНАЛЬНІ СТРАТЕГІЇ НА СТАДІЯХ
ЖИТТЄВОГО ЦИКЛУ
1.3. Стратегії на стадіях скорочення і розкладання
Компанії, що конкурують у галузях, що у стабільних стадіях, повинні спрямовувати свої зусилля на використання існуючих можливостей ринку. Показники руху готівки і рентабельність інвестицій переважніше, ніж абсолютні показники зростання, хоча зростання обсягу продажів і частку ринку необхідно враховувати. Сильні компанії в змозі збільшити обсяг продажу за рахунок слабких конкурентів, а догляд останніх з ринку або їх злиття з іншими фірмами дозволять залишилися захопити більшу частку ринку. Компанії дотримуються наступних стратегій:
. Орієнтація на стратегію фокусування шляхом виявлення, створення і розробки зростаючих ринкових сегментів. Ринки в стадії падіння попиту, як і всі інші ринки, складаються з безлічі сегментів. Часто один або більше сегментів ростуть швидкими темпами, в той час як галузь в цілому переживає застій. Той, хто перший сконцентрує свою увагу на найвигіднішому сегменті, не тільки уникне спаду в продажах і доходи, але і досягне конкурентних переваг на цільовому сегменті.
. Орієнтація на диференціацію на основі поліпшення якості та інновацій. Покращена якість або товарні нововведення можуть пожвавити попит шляхом створення нових зростаючих сегментів або шляхом завоювання більшої довіри у покупців. Вдале нововведення відкриває шлях для нецінової конкуренції. Диференціація, що базується на успішній інновації, дає ще одну перевагу: іншим фірмам протягом певного періоду буде складно і дорого самим розробити це нововведення.
. Працювати усередин...
