ає важливість особистісних і поведінкових характеристик.
Сучасні підходи (1990-і рр..) постулюють ефективність адаптивного керівництва - керівництва, орієнтованого на реальність. Воно означає застосування всіх відомих стилів управління, методів і способів впливу на людей, погодившись з конкретною ситуацією. Це дозволяє трактувати лідерство не тільки як науку, але і як мистецтво управління., p align="justify"> Однією з найбільш поширених є теорія лідерства К. Левіна (1938 р.). Вона виділяє три стилі лідерства:
авторитарний - характеризується жорсткістю, вимогливістю, єдиноначальністю, превалюванням владних функцій, суворим контролем і дисципліною, орієнтацією на результат, ігноруванням соціально-психологічних факторів;
демократичний - спирається на колегіальність, довіру, інформування підлеглих, ініціативу, творчість, самодисципліну, свідомість, відповідальність, заохочення, гласність, орієнтацію не тільки на результати, а й на способи їх досягнення;
ліберальний - відрізняється низькою вимогливістю, потуранням, відсутністю дисципліни і вимогливості, пасивністю керівника і втратою контролю над підлеглими, наданням їм повної свободи дій.
. ТИПИ І ФУНКЦІЇ ЛІДЕРІВ
1. Лідер-організатор. Його головна відмінність в тому, що потреби колективу сприймає як свої власні і активно діє. Цей лідер оптимістичний і впевнений, що більшість проблем цілком вирішуване. p align="justify">. Лідер-творець. Привертає до себе, насамперед, здатністю бачити нове, братися за вирішення проблем, які можуть здатися невирішеними і навіть небезпечними. p align="justify">. Лідер-борець. Вольовий, упевнений у своїх силах людина. Першим йде на зустріч небезпеки або невідомості, без вагань вступає в боротьбу.
4. Лідер-дипломат. Він спирається на чудове знання ситуації та її прихованих деталей, в курсі пліток і пересудів і тому добре знає, на кого і як можна вплинути. p align="justify">. Лідер-Утішитель. До нього тягнутися тому, що він готовий підтримати у важку хвилину. Поважає людей, відноситься до них доброзичливо, ввічливий, послужливий, здатна до співпереживання. p align="justify"> Неформальних лідерів можна поділити на три типи:
В· ділової (інструментальний) користується визнанням у колективі, має високий кваліфікаційний рівень, успішне виконання покладених на нього обов'язків. Він бере на себе ініціативу у вирішенні проблемної ситуації відповідно до груповими цілями і володіє відповідними знаннями, інформацією, навичками і методами.
В· до інформаційного лідеру всі звертаються з питаннями, тому що він ерудит, все знає, може пояснити і допомогти знайти потрібну інформацію.
В· емоційний лідер - це людина, до якої кожна людина в групі може звернутися за співчуттям і співчуттям. Він бере на себе функції групового настрої в проблемних ситуаціях.
З позиції групової діяльності функції неформального лідера зводяться до двох основних: установка, підтримання цілей, звичаїв, традицій; мотивація поведінки членів групи відповідно до груповими нормами. br/>
. ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ КЛІМАТ
Організаційний клімат на відміну від організаційної культури містить менш стійкі характеристики і критерії, що визначають клімат головним чином виходять від людей, від співробітників і залежать від суб'єктивних і об'єктивних факторів: настрої, характеру, стану здоров'я, удовлетворяемості потреби, від розуміння і ставлення до роботи. Клімат в кожному відділі будується по-своєму, та немає таких відділів, де б були однакові організаційні клімати. Зовнішнім чинником, що впливає на клімат, є зміни в організації. p align="justify"> При конструюванні організації психологічний клімат кожного відділу формується, проходячи певні етапи. Особливо це помітно, коли у відділ потрапляють випадкові люди. Психологічний клімат організації чутливий до стилів управління. p align="justify"> Організаційний клімат пов'язаний з організаційною культурою, і під впливом її можуть бути усунені суперечності, що виникають як по вертикалі, так і по горизонталі.
Таким чином, на формування організаційного клімату впливають і зовнішні та внутрішні фактори, і основними детермінантами є:
управлінські цінності, цінності керівників та особливості їх сприйняття працівниками важливі для клімату в організації;
економічні умови;
організаційна структура, її слід розуміти як структура управління, як сукупність спеціалізують, функціонуючих підрозділів, взаємопов'язаних у процесі обгрунтування, вироблення, ...
