робка відділу маркетингу.
Таблиця 3.7 містить ряд локальних показників, що характеризують підвищення ефективності діяльності підприємств за окремими напрямками. Поряд з цим відбувається підвищення витрат на функціонування комплексу маркетингових комунікацій, у зв'язку з чим важливою перспективною завданням є розробка комплексного показника економічного ефекту і його зіставлення з витратами, що дає можливість об'єктивної оцінки ефективності комплексу маркетингових комунікацій.
Пріоритет, організація і грамотне проведення заходів щодо реклами і стимулювання збуту дозволить компанії істотно збільшити власний валовий доход, а службі маркетингу - В«виправдатиВ» власну необхідність і ефективність, і покрити первинні витрати на власне формування та утримання.
Розробка рекламної компанії включає:
- визначення цілей рекламної компанії;
- виділення цільової групи рекламного впливу;
- вибір оптимальних каналів поширення реклами для кожної цільової групи рекламного впливу;
- вибір носіїв реклами;
- складання розгорнутого плану-графіка рекламної компанії;
- прийняття рішення про рекламному зверненні;
- розрахунок рекламного бюджету.
Таким чином, слід відзначити, що збутової апарат надзвичайно ефективний при вирішенні певних маркетингових завдань та здійсненні певних видів діяльності, таких, як виявлення потенційних клієнтів, налагодження комунікацій, здійснення збуту, організація обслуговування, збирання інформації та розподіл ресурсів. У Відповідно до концепції маркетингу - крім своїх традиційних комерційних умінь - працівник збутового апарату повинен володіти навичками маркетингового аналізу. Весь приріст валового доходу від впровадження запропонованих заходів і частина власних ресурсів компанії, буде використано на створення єдиної служби маркетингу. Однак, найбільш істотним результатом впровадження зазначених заходів варто вважати загальне зростання конкурентоспроможності компанії, отримане як наслідок методично правильного підходу до організації маркетингової діяльності.
ВИСНОВОК
Висування найбільш важливих завдань у галузі виробничої, цінової, збутової політики підприємства, визначення генеральних напрямів, підвищення його ділової активності з використанням сприятливих зовнішніх факторів і внутрішніх можливостей впливу на покупців (споживачів) і конкурентів становлять суть антикризової стратегії маркетингу. Вона здійснюється через стратегічне планування, що дозволяє привести у відповідність цілі і можливості підприємства з їх досягнення. Процес стратегічного планування складається з вироблення програми підприємства, формулювання його завдань і цілей, аналізу господарського портфеля і перспективного планування зростання організації.
У сучасних умовах кожне підприємство зацікавлене в ефективному управлінні своєю маркетинговою діяльністю. Зокрема, йому потрібно знати, як аналізувати ринкові можливості, відбирати підходящі цільові ринки, розробляти ефективний комплекс маркетингу й успішно управляти перетворенням у життя маркетингових зусиль. Таким чином, суть стратегічного маркетингу полягає в опирающемся на сучасний інструментарій пошуку рішень, спрямованих на задоволення потреб споживачів і на отримання у них переваг в порівняно з конкурентами за допомогою спеціальних ринкових заходів. Грамотне, обгрунтоване маркетингове рішення допоможе підприємству вижити в несприятливому зовнішньому середовищі. p> У цій роботі були вивчені теоретичні аспекти підвищення ефективності маркетингової діяльності підприємства, в тому числі розглянуті основні концепції маркетингу, основні стратегії охоплення ринку, методи виділення цільових сегментів, методи просування товарів на ринок, а також процес планування, організації та кОРТроля маркетингової діяльності.
Чесько-білоруське спільне підприємство В«ИнволюксВ» хоча і було створено тільки в 2000 році, вже досить відомо як на вітчизняному, так і на зарубіжних ринках. Підприємство спеціалізується на виробництві високоякісної офісних меблів. Той факт, що підприємство розташоване у вільній економічній зоні В«БрестВ», сприяє зростанню інвестицій у виробництво, дозволяє підприємству встановлювати прийнятні конкурентоспроможні ціни, розраховані на споживачів з середнім рівнем доходів. Так як, відповідно до законодавства, підприємство розташоване в СЕЗ повинно 90% своєї продукції експортувати, СП В«ИнволюксВ» веде активний пошук нових торгових партнерів і зарубіжних ринків збуту. Меблева фабрика проводить ефективну товарну політику, що доводить широкий асортимент товарів. Також СП В«ИнволюксВ» використовує ефективний маркетинговий комплекс. Це доводить досить висока конкурентоспроможність товару стосовно товарів конкурентів.
Слід відзначити той факт, що на підприємстві працюють висококваліфіковані фахівці, що дозволяє СП В«ИнволюксВ» проводити ефективну зовнішньоекономічну політику. Професійна діяльність працівник...
