мими договорами або у організацій матеріального постачання, торгівлі, на ярмарку і т.д.
У цих умовах методологія планування істотно змінюється.
Змінилися і функції відділів матеріально - технічного постачання. Їх робота носить аналітичний характер і має великий вплив на показники діяльності підприємства (особливо собівартість і прибуток). Служби матеріально - технічного забезпечення повинні вивчати ринки матеріалів, ціни і можливості придбання якісних ресурсів за мінімальними цінами. p align="justify"> План складається в натуральному і грошовому вираженні на рік з розбивкою по кварталах.
План складається з розрахунків потреби в ресурсах та плану закупівель.
Потреба визначається з урахуванням особливостей виробництва у вигляді розрахункових таблиць, класифікованих за характером застосовуваних матеріалів:
а) потреба в сировині і матеріалах;
б) потреба в паливі та енергії;
в) потреба в обладнанні.
План складається в 4 етапи:
1. Розрахунок потреби в окремих видах матеріальних ресурсів.
Вихідною базою є план виробництва і досягнуті показники споживання ресурсів року, що передує планованому.
2. Аналіз ефективності використання матеріальних ресурсів, який дозволяє коригувати забезпечення на основі уточнених даних по впровадженню нової техніки та проведення експериментальних робіт, скоригованих норм витрати і виробничих запасів.
3. Аналіз ринку сировини і матеріалів, що дозволяє оцінити доцільність придбання і прийняття рішень про закупівлю.
4. Складається баланс матеріально - технічних ресурсів та плани закупівель.
Планування персоналу та продуктивності праці.
Основна роль на підприємстві належить кадровому потенціалу. Саме від кадрів залежить ступінь ефективності використання засобів виробництва і успішність діяльності в цілому. Посредствам планування вирішується головна мета - оп ределение потреби в персоналі на планований період для виконання запланованого обсягу робіт. При цьому необхідно врахувати такі обставини:
вивільнення персоналу у зв'язку з зростанням продуктивності праці, скороченням деяких обсягів, простоїв та інших умов;
збільшення персоналу у зв'язку з розширенням виробництва;
потреба в заміщенні у зв'язку із звільненнями на законних підставах (у армію, на пенсію, навчання та ін причин) та з інших підстав (власне бажання, викликане незадовільними умовами праці, взаєминами в колективі і т.д.).
Основні завдання, які вирішуються в процесі планування праці:
створення здорового і працездатного колективу для виконання наміченої мети;
формування оптимальної кваліфікаційної структури;
вдосконалення організації праці та створення умов щодо підвищення кваліфікації;
підвищення продуктивності праці;
стимулювання праці та оптимізація коштів на утримання персоналу.
Планування фонду заробітної плати
Заробітна плата і насамперед її розмір, структура, розподіл між різними категоріями працюючих є не тільки економічною, але й соціальною категорією. Саме заробітна плата зазнала найбільших змін при переході від планової економіки до ринкової. p align="justify"> Планування необхідної фонду заробітної плати, встановлення правильних співвідношень у рівнях заробітної плати за категоріями працюючих і джерел виплати - головна соціальна завдання підприємств в ринкових умовах.
При плануванні фонду заробітної плати (ФОП) можна використовувати такі методи:
. Метод прямого рахунку (поелементний). p align="justify"> Розрахунок планового фонду ведеться окремо для промисло-повільно - виробничого персоналу (ППП) і непромислової групи.
Фонд ППП розраховується за категоріями персоналу: робітники і ІТП. У ФОП робітників включають прямий фонд (оплата за відрядними розцінками і тарифними ставками почасово оплачуваних робітників), доплати (керівництво бригадою, за роботу в нічний час, у святкові дні, виконання держобов'язків, оплата відпусток та ін), премії, вислуга років.
. Нормативний метод. p align="justify">...
