ння у працівників повинна або зрости, або зменшитися. За наявності прямого зв'язку між заробітною платою і виробленням розміри оплати праці будуть також коливатися. Виходячи з змінених завдань підприємства, кожному працівнику доведеться виконувати обсяг роботи, який відповідає портфелю замовлень з урахуванням потреб покупців. Застосування відрядної або іншої аналогічної системи оплати праці в даному випадку недостатньо виправдано [17].
Оптимальним рішенням може бути встановлення працівникам нормованих (Або планових) завдань, за виконання яких виплачується певна заробітна плата. Планові завдання (на роботу) можуть бути вище або нижче норм праці. Норми ж праці (нормативи) повинні, природно, розроблятися і використовуватися при встановленні нормованих (планових) завдань, які не обов'язково можуть з ними збігатися. Практично повне звільнення норм від В«зарплатніВ» дозволило б, не озираючись на рівні оплати праці, зробити їх дійсно обгрунтованими. А різниця між ними і завданнями показувала б, на скільки останні відхиляються від міри праці, сигналізувала б про необхідність внесення змін до чисельність персоналу або в схему розподілу робіт.
Виробнича система, що включає взаємопов'язані ланки (робочі місця, операції), повинна бути оптимально структурована. Без цього неможливі раціональна організація виробництва і використання інформаційної системи управління, що дозволяє відстежувати хід виробничого процесу, виконання робіт на конкретних робочих місцях, прийняття відповідних управлінських рішень.
Важливо забезпечити ритмічну, узгоджену роботу всіх ланок виробничого процесу, впорядкувати рух предметів праці між виробничими ділянками і робочими місцями на основі технологічних схем, скорочуючи відстані між ланками виробничого процесу і максимально збільшуючи швидкість руху предметів праці.
Все це безпосередньо пов'язано з нормуванням праці. Забезпечення ритмічності обумовлює застосування жорстких норм праці (нормованих завдань) на робочих місцях. Синхронізація циклів виробничого процесу з виготовленню виробів обумовлена ​​неприпустимістю непотрібних заділів продукції на робочих місцях, що ведуть до зростання незавершеного виробництва та омертвіння матеріальних ресурсів. У цьому зв'язку неприйнятним стає принцип встановлення равнонапряженность норм.
3.2 Основні тенденції у вдосконаленні нормування праці в процесі організації праці
Удосконалення методів організації та нормування праці покликане забезпечувати посилення мобілізуючої ролі норм у підвищенні продуктивності праці і найбільш повному використанні обладнання. Успішне вирішення цієї завдання досягається правильним поєднанням нормування з аналізом фактичної організації праці, проектуванням і впровадженням прогресивних її форм, введенням ефективних систем матеріального і морального стимулювання. Служба, займається нормуванням праці на комбінаті складається в структурі управління праці та заробі...
