ним з важливих елементів реалізації кадрової політики. Процедури адаптації персоналу покликані полегшити входження нових співробітників у життя організації. Практика показує, що 90% людей, що звільнилися з роботи протягом першого року, прийняли це рішення вже в перший день свого перебування в нової організації. [9, 237-238]
Принципові цілі адаптації можна звести до наступного:
- зменшення стартових витрат, тому що поки новий працівник погано знає своє робоче місце, він працює менш ефективно і вимагає додаткових витрат;
- зниження стурбованості й невизначеності у нових працівників;
- скорочення плинності робочої сили, тому що якщо новачки відчувають себе незатишно на новій роботі і не потрібними, то вони можуть відреагувати на це звільненням;
- економія часу керівника і співробітників, так як проводиться за програмою робота допомагає економити час кожного з них;
- розвиток позитивного ставлення до роботи, задоволення роботою.
Слід сказати, що у вітчизняних організаціях спостерігається неотработанность механізму управління процесом адаптації. Цей механізм передбачає вирішення 3 найважливіших проблем:
1. Структурного закріплення функцій управління адаптацією в системі управління організацією;
2. Організації технології процесу адаптації;
3. Організації інформаційного забезпечення процесу адаптації.
Структурний закріплення функцій управління адаптацією може проходити за наступними напрямками:
1. Виділення відповідного підрозділу (бюро, відділу) у структурі системи управління персоналом. Найчастіше функції з управління адаптацією входять до складу підрозділи з навчання персоналу.
2. Розподіл фахівців, що займаються управлінням адаптацією, по виробничим підрозділам підприємства при скороченні, координації їх діяльності з боку служби управління персоналом.
3. Розвиток наставництва, яке в останні роки на наших підприємствах незаслужено забуте. [7, 429-431]
Менеджери з управління персоналом уже давно зрозуміли, що висока плинність кадрів може обійтися дуже дорого, а досвідчених і кваліфікованих працівників зазвичай досить важко замінити.
Висока плинність кадрів - проблема, з якою в перші дні своєї діяльності стикаються багато організацій.
Щоб розібратися у складній структурі адаптації, потрібно розглянути, які існують принципи плинності кадрів адаптаційний період:
1. Професійна адаптація. Це найголовніша тема, про яку слід говорити з новим працівником. Він прийшов у нове місце, у нього нові надії, які якщо розвинуться, то можуть позитивно вплинути на мотивацію працівника в майбутньому.
2. Відносини з керівництвом. В принципі, відносини з керівництвом закладаються ще в початковій стадії контакту, тобто в перший момент знайомства. Виникають вони по цілком зрозумілим і закономірним причин взаємин між людьми-симпатією і антипатією.
3. Відносини з колективом. Знайом...
