поведінки практично у кожного працівника і стане ясно, чому плани впровадження дивізіональної структури управління майже завжди зустрічають відкрите чи приховане протидія значних верств трудового колективу (і в першу чергу керівників).
В даний час на ТОВ В«МедхорВ» виникає маса управлінських, психологічних, етичних труднощів. Реформи при цьому, як правило, здійснюються поетапно. Доводиться найретельнішим чином вивіряти кожен крок, знаходити відповіді на масу питань, по можливості йти на компроміси і як можна докладніше роз'яснювати всьому колективу сутність, цілі і завдання проведених перетворень. При цьому правильно організоване інформаційне забезпечення реформ стає ключовим фактором успіху, оскільки якісно провести розукрупнення можна лише за наявності соціальної бази, представленої більшістю трудового колективу, а колектив, щоб визначитися, повинен спочатку зрозуміти сенс прийнятих керівництвом рішень. Керівництво, в свою чергу, має бути морально готове до появи опозиції і до довгої, копіткої роботі з нею, що вимагає неабиякого терпіння і витримки.
Незважаючи на те, що перетворення структури управління тривати вже на протязі декількох років, безліч перерахованих проблем актуальні й по сьогоднішній день.
Основними напрямками, які сприяють вдосконаленню структури управління ТОВ В«МедхорВ» можна назвати наступні:
1. Підвищення професіоналізму в управлінні, тобто необхідно вести роботу з підвищенню кваліфікації працівників, хоча така робота ведеться вже на даному підприємстві, і в 2004 році досягнуті наступні результати: 3 чол. з числа керівників і фахівців пройшли навчання і підвищення кваліфікації.
Практика показує, що на підприємстві, де добре налагоджена робота з підготовки та підвищенню кваліфікації кадрів, спостерігається значне зростання культурно-технічного рівня працівників, а підготовка та підвищення кваліфікації кадрів позитивно впливають на збільшення продуктивності праці, те ж саме характерно і для ТОВ В«МедхорВ».
Тому необхідно з кожним днем ​​вдосконалювати роботу з підготовки та підвищення кваліфікації кадрів і на ТОВ В«МедхорВ» для цього необхідно:
1) визначити потреби у підготовці та підвищенні кваліфікації працівників з професіями;
2) розробити в установленому порядку річні плани з підготовки та підвищення кваліфікації кадрів і забезпечення їх виконання;
3) створити базу для професійного навчання робітників на виробництві;
4) розробити заходи з виготовлення та впровадження специфічних засобів навчання;
5) організувати курсове навчання та курси підвищення кваліфікації працівників безпосередньо на підприємстві;
6) провести аналіз результатів і ефективності підготовки кадрів;
7) вивчити розробку пропозицій, що направляються керівництву підприємства, по подальшого вдосконалення форм і методів навчання кадрів на підприємстві.
Так, підготовка в ТОВ В«МедхорВ» повинна здійснюється за індивідуальною,...
