нкою, яка розрізняється за цими двома критеріями. Структура передбачає таку поведінку, коли керівник планує й організує діяльність групи і свої взаємини з нею. Увага до підлеглих має на увазі поведінку, яка впливає на людей, будуючи взаємини на основі довіри, поваги, і контакту між керівником і підлеглими. Кілька найпоширеніших типів поведінки, увазі увагу до підлеглих, наведено в табл. 4 (Додаток 4)
Було виявлено, що люди можуть вести себе з різним ступенем уваги до підлеглих і структурування проблем; чотири можливих комбінації цих елементів у керівництві представлені на рис.6 (Додаток 4). Незважаючи на те, що найвища продуктивність асоціювалася з керівником, який володіє і тим і іншим стилем поведінки, пізніші дослідження показали, що ця класифікація застосовна не до всіх ситуацій.
Управлінська решітка Блейка і Моутона
У сучасних умовах успіх справи зумовлюється не тільки характером відносин між керівником і підлеглими і ступенем свободи, яка їм надається, але і рядом інших обставин. Відображенням цього є В«багатовимірніВ» стилі управління, що представляють собою комплекс взаємодоповнюючих, що переплітаються підходів, кожен з яких незалежний від інших, тому може реалізовуватися поряд з ними. [6]
Концепція, розроблена в університеті штату Огайо, була модифікована і популяризована Блейком і Мутоном, що побудували решітку (схему), що включала 5 основних стилів керівництва рис.6
В
Рис 6 В«Решітка управлінняВ» Р. Блейка і М. Мутона
Вертикальна вісь цієї схеми ранжує "турботу про людину" за шкалою від 1 до 9. Горизонтальна вісь ранжує "турботу про виробництво" також за шкалою від 1 до 9. Стиль керівництва визначається обома цими критеріями. Усього ми отримуємо 81 позицію (9х9), тобто 81 варіант стилю управління. Безумовно, не можна чітко визначити, до якого саме квадранту матриці відноситься даний конкретний вид керівництва. Блейк і Мутон описали п'ять крайніх і найбільш характерних позицій матриці. p> 1.1. - страх перед бідністю (Примітивне керівництво).
Ця позиція характеризує такий тип керівника, який досить холодно ставиться як до своїх підлеглих, так і до самого процесу виробництва. Як правило, такого керуючого не можна назвати лідером. Він скоріше просто В«хранитель свого портфеля та крісла В». Але такий стан речей не може зберігатися довго. Рано чи пізно найсерйозніші труднощі змусять або переглянути стиль керівництва, або змінити самого керівника.
1.9. - будинок відпочинку (соціальне керівництво). Керівник зосереджується на гарних, теплих людських взаєминах, але мало піклується про ефективність виконання завдань. Ця позиція характеризує керівників, які приділяють особливу увагу потребам і потребам своїх підлеглих, чого н...
