сть за ідеологічний зміст виходить в ефір матеріалу, виробленого членами СТВ;
В· Здійснює інші повноваження, передбачені цілями і завданнями діяльності СТВ;
В· Збирає щомісячне Загальні збори членів СТВ, на якому обговорюються результати роботи підрозділів і окремих учасників СТВ, розробляються плани на наступний місяць;
В· Щомісяця за результатами роботи членів СТВ пише звіт про діяльність і готує список на заохочення в профспілкову студентську організацію УГТУ-УПІ (Союз студентів);
В· Організовує залік з техніки безпеки для колективу студентського телебачення інструктажу;
В· Відповідає за кадровий склад СТВ, підтримує сприятливий психологічний клімат у творчому колективі.
2.3. Діагностика стилю управління Баранової Д.В. як
керівника Студентського телебачення УГТУ-УПІ В«ТвістВ»
Для вирішення дослідницьких завдань була використана методика В«Визначення стилю управління персоналом В». p> Методика за визначенням стилю управління персоналом розроблена В.П. Захаровим. Адаптований варіант даної методики представлений за описом авторів В«Робочої книги практичного психолога В»[7, 22].
Методика являє собою опитувальник з 16 груп тверджень, що відображають різні аспекти взаємодії керівників і колективів. За допомогою даної методики визначаються експертні оцінки стилів управління керівників. Результати тестування можна використовувати при вирішенні таких питань, як підбір і розстановка кадрів, оптимізація соціально-психологічного клімату і т.п. p> Інструкція. Нижче представлені 16 груп тверджень, що характеризують якості керівника. Кожна група складається з 3х тверджень, позначених буквами В«АВ», В«БВ», В«ВВ». Вам слід уважно прочитати всі три твердження в складі кожної групи й вибрати одне, яке в найбільшою мірою відповідає Вашому уявленню про Керівника СТВ В«ТвістВ». Позначте вибране вами твердження на опитувальному аркуші (у табличці), який знаходиться в кінці тексту опитувальника.
Текст опитувальника
1. А. Вище начальство вимагає, щоб про всі справи доповідали тільки йому.
Б. Намагається все вирішувати разом з підлеглими, але особисто вирішує самі термінові й оперативні питання.
В. Деякі важливі справи вирішуються фактично без участі керівника, його функції виконують інші працівники.
2. А. завжди що-небудь наказує, розпоряджається. Вимагає, але ніколи не просить. p> Б. наказує так, що хочеться виконати.
В. Наказувати не вміє. br/>
3. А. Намагається, щоб його заступники були кваліфікованими фахівцями.
Б. Керівнику байдуже, хто працює у нього заступником, помічником. p> В. Він домагається від заступників, помічників безвідмовного підпорядкування. p> 4. А. Його цікавить тільки виконання службових обов'язків, а не ставлення людей один до одного.
Б. У службі не зацікавлений, підходить до справи формально. p> В. Вирішуючи службов...
