иком нашого РЕО, то я б більше дбала про своїх співробітників, тому що їх зарплати неспіврозмірні з відповідальністю, яку вони несуть. Я б робила все, щоб їм було комфортніше працювати, не допускаючи помилок і не витрачаючи свої нерви на громадян, схильних до істеричності.
Я забезпечувала роботу свого підрозділу технічну підтримку. Прислухалася б до думок і пропозицій своїх співробітників, особливо якщо б вони стосувалися роботи. Я б обговорювала з колективом виникають проблеми і питання і з їх допомогою приймала б рішення з цих питань. Але при цьому, як справжній начальник, я б намагалася тримати дистанцію між мною і моїми співробітниками на розумній позиції, щоб вони щиро поважали мене, але не боялися. Я вважаю, така позиція дозволила б мені більш ефективно і раціонально виконувати функції, поставлені перед всією організацією в цілому.
Тобто з усіх, вивчених мною стилів управління, я вибрала б змішаний стиль, де переважає демократичний стиль, але присутні елемент і авторитарного стилю, тому що специфіка нашої роботи до цього зобов'язує.
У висновку хотіла б порекомендувати своєму начальнику прагнути до поліпшення відносин між ним і колективом. Проводити більше часу всередині цього колективу, щоб мати більше інформації. Це, я впевнена, допоможе йому приймати більш правильні і раціональні рішення. Я пропоную йому не нехтувати своїми обов'язками начальника, тому що все в нашій роботі взаємопов'язано, і простий в одній операції може призвести до зупинки всього відпрацьованого механізму.
Висновок
Управління, є в деякій мірі мистецтвом. Можливо, це і є причина того, чому дослідникам не вдалося розробити і обгрунтувати єдину теорію. Ситуаційний підхід підійшов, на мій погляд, ближче всього до вирішення даної проблеми. Стиль лідерства прямо залежить від ситуації. У деяких з них менеджер досягає ефективності, структуруючи завдання, виявляючи турботу і підтримку, в інших керівник допускає підлеглих до участі в рішеннях виробничих проблем, по-третє - безболісно змінює стиль під натиском начальства чи обставин. У будь-якому випадку стиль справжнього лідера повинен бути гнучким знаряддям ефективного управління виробництвом.
Для кращого управління персоналом керівнику необхідно проводити з підлеглими наради і ввести систему заохочення. Це посприяє хорошою психологічній обстановці в організації та поліпшення роботи кожного співробітника окремо. p> Отже, до числа найбільш важливих здібностей менеджера входить: поєднання знань, поведінки і досвіду, входять уміння реалізувати, уміння делегувати повноваження і відповідальність, здібності до організації і мотивації групової роботи, встановленню пріоритетів, самопізнання і самооцінки, переконання, аналітичному мисленню, розпізнаванню найбільш істотних факторів, системності, обробки і формування інформації, розробці програм, виявлення тенденцій, розподіл зусиль і часу.
При вивченні даної теми я внесла величезний внесо...
