иВ») у працівників тих чи інших якостей і присвоєння певних бальних оцінок за той чи інший рівень частоти.
Узагальнюючи характеристики цих методів, ми можемо зробити наступні висновки про їх недоліки і достоїнства.
Всі ці методи сфокусовані на окремому працівника поза організаційного контексту і грунтуються на суб'єктивній думці керівника чи оточуючих. В основному вони орієнтовані в минуле, на досягнуті результати і не враховують перспективи подальшого розвитку організації та співробітника. br/>
4. Атестація персоналу ВАТ "МТС"
Атестація персоналу - процес, який дозволяє ефективно оцінювати результати роботи персоналу, формувати кадровий резерв, оптимально розподіляти фонд оплати праці та матеріальної винагороди. Розглянемо основні елементи існуючої системи оцінки роботи персоналу в досліджуваній організації.
Необхідно помітити, що науково-методичне забезпечення системи оцінки роботи персоналу в ВАТ "МТС" незадовільний, оскільки:
в організації на сьогоднішній день практично не використовуються сучасні методи здійснення процесу оцінки персоналу, в тому числі проведення атестації;
мало досліджується передовий вітчизняний та зарубіжний досвід у проведенні конкретних заходів з оцінки персоналу;
вибір інструментарію для оцінки, перевірки професійних і особистісних якостей на сьогодні обмежений;
аналіз і оцінка змісту та умов праці на робочому місці у ВАТ "МТСВ» не проводиться;
розробка посадових інструкцій ведеться формально;
аналіз закрепляемості та успішності нових працівників здійснюється несистематично.
Значні фінансові кошти на проведення робіт з оцінки персоналу в офісі продажу ВАТ "МТС" не виділялися; кошторис витрат на систему оцінки в суспільстві не складалася.
За внутрішньому "Положенням про атестацію співробітників і керівного персоналу "ВАТ" МТС "відповідальність за впровадження і роботу системи атестації лежить на фахівцях відділу кадрів. Вони беруть участь у формуванні та роботі атестаційної комісії, готують необхідну документацію (Положення, інструкції), що регламентує роботу системи, складають списки і графіки атестації та контролюють процес проведення атестацій. p> Крім того, фахівці відділу кадрів, стежать за тим, щоб цілі атестації були чітко донесені до атестуються, до директорів та генерального директора ВАТ "МТС".
Чинним в РФ законодавством передбачається, що атестація працівників є однією з умов зміни трудового договору і має на меті поліпшення підбору і розстановки кадрів (просування співробітника по службі, збереження його на колишній посади, переклад на нове місце, звільнення, в тому числі і у зв'язку з скороченням штатів при неповній зайнятості), стимулювання співробітників до підвищенню кваліфікації, покращення якості та ефективності роботи, забезпечення більш тісного зв'язку заробітної плати з результатами праці.
На підставі результатів атестації керівник організації мают...
