ь право знизити або підвищити працівника; підвищити або знизити його посадовий оклад; встановити, змінити або скасувати надбавку до нього; підвищити або звільнити працівника з посади. p> У досліджуваній організації атестація проводиться з метою раціонального використання фахівців, підвищення ефективності їхньої праці і відповідальності за доручену справа, зміцнення корпоративної культури. p> Терміни і графік проведення атестації затверджуються директором офісу продажів ВАТ "МТС" і доводяться до відома працівників за один місяць до її початку. p> Для проведення атестації генеральний директор ВАТ "МТС" внутрішнім наказом призначає атестаційну комісію (голови, секретаря та членів комісії) з числа директорів холдингу і висококваліфікованих фахівців. p> Атестація працівників проходить в три етапи:
1. Підготовка до проведення атестації.
2. Проведення атестації.
3. Підведення підсумків атестації. p> Конкретне зміст роботи на кожному етапі має свою специфіку.
На етапі підготовки до проведення атестації у ВАТ "МТС" на перший план виходять наступні завдання:
розробка плану проведення атестації;
вибір методів і типових форм оцінки виконавців і самої процедури оцінки;
підготовка внутрішніх інструкцій для проводять атестацію;
складання списку працівників, які підлягають атестації;
підготовка графіку проведення атестації;
оповіщення працівників про терміни проведення атестації;
підготовка та розмноження бланків, типових форм, необхідних для атестації. p> Проведення атестації у ВАТ "МТС" як правило, супроводжується проведенням низки підготовчих заходів та підготовки необхідного пакету документації. p> На практиці на кожного співробітника компанії його безпосереднім керівником складається форма оцінки ефективності співробітника, в якій відображаються його робочі показники, кваліфікація, професійний досвід, сильні і слабкі сторони, можливість переведення на більш складну і відповідальну роботу. p> Форма оцінки ефективності співробітника, в якій відображаються результати попередньої атестації, надається в атестаційну комісію компанії. Попередньо форма оцінки заповнюється атестується працівником, після чого заповнюється його безпосереднім керівником. Потім співробітник може ознайомитися з заповненою формою не менше ніж за два тижні до атестації.
Атестаційна комісія ВАТ "МТС" розглядає надані матеріали та заслуховує повідомлення аттестуемого про його роботу. На засіданні комісії присутній також безпосередній керівник працівника, що атестується (Начальник відділу, його заступник або один з директорів). p> Робота аттестуемого оцінюється з урахуванням його особистого внеску у виконання планів підрозділи, кваліфікації та виконання ним посадових обов'язків. На основі цих даних атестаційна комісія відкритим голосуванням дає одну з наступних оцінок діяльності працівника:
відповідає займаної посади;
відповідає займаній посаді за умо...
