ов'язані між собою. На кожному підприємстві повинен розроблятися план по праці і заробітній платі, мета якого полягає у вишукуванні резервів щодо поліпшення використання робочої сили і на цій основі підвищення продуктивності праці. При цьому план повинен бути розроблений так, щоб темпи зростання продуктивності праці випереджали темпи зростання середньої заробітної плати.
Основна проблема організаторів виробництва в підвищенні продуктивності праці поза Залежно від форм власності - тенденція до зниження ефективності виробництва. У зв'язку з цим головними цілями діяльності служб управління персоналом у цьому напрямку є:
- скорочення виробничих витрат і збільшення прибутковості;
- підвищення гнучкості виробництва;
- підвищення якості товарів;
- вдосконалення процесів технічного і технологічного контролю.
Загальний рівень продуктивності визначає такі типи факторів:
- короткострокові - об'єктивні (наприклад, зміна номенклатури сировини і видів енергії у зв'язку з аваріями, циклічні коливання якості сировини); суб'єктивні (наприклад, коливання рівня працездатності протягом дня, тижня, року);
- довгострокові (Наприклад, ціни на матеріали, енергію, якість обладнання). p> На рис. 1 представлені основні компоненти оцінки продуктивності [16].
В
З наведеної схеми видно, що продуктивність пов'язана як з кількістю (кількістю годин, трудовитратами), так і якістю праці (Особливостями технології, обсягом капітальних вкладень, якістю персоналу). br/>
Також можна виділити наступні напрямки роботи з персоналом компанії:
- розробка інструкцій, які фіксують посадові обов'язки працівників; роз'яснення нормативів і вимога до результатів роботи;
- планування вакансій;
- залучення персоналу;
- розробка програм професійної підготовки та розвитку персоналу;
- організація просування персоналу;
- розробка систем оцінки результатів і стимулювання праці;
- скорочення персоналу.
При добірці кадрів, підвищення їх кваліфікації можна орієнтуватися на наступний перелік критеріїв оцінки кандидатів:
- здатність приймати рішення: аргументація і оціночне порівняння - вміння людини зіставляти достоїнства і недоліки різних варіантів розвитку подій або ситуацій, оцінювати їх відповідність поставленим цілям, а також виділяти умови і логіку розвитку події і ситуацій;
- комерційна і ділова орієнтація - установка людини на продуктивну діяльність з досягненню результату (в т.ч. і комерційного), вміння бачити такі проблеми (Інтереси) партнерів (споживачів), на вирішення яких можуть бути спрямовані комерційні проекти;
- вміння працювати з цифрами - здатність проводити швидкі приблизні обчислення в розумі, оперувати з великими обсягами числової інформації, переводити подібну інформацію з однієї форми подання в іншу;
- здатність до навчання - здатність людини до п...
