о організа-
ція являє собою культурний простір. З позиції реалі-
зації підприємством або підприємцем конкретної мети культуру
підприємства можна охарактеризувати як специфічну, характер-
ву для даної організації систему зв'язків, дій, взаємодій-
ствий і відносин, що здійснюються в рамках конкретної підпри-
ницької діяльності, способу постановки і ведення Справи. У
руслі такого підходу знаходиться визначення організаційної
культури або культури підприємства, дане американським социоло-
гом Є.М. Шейном: "Організаційна культура є набір прийомів і
правил вирішення проблеми зовнішньої адаптації та внутрішньої Інтегра-
ції працівників, правил, що виправдали себе в минулому і підтвердивши-
ших свою актуальність у сьогоденні. Ці правила і прийоми представ-
ляють собою відправною момент у виборі співробітниками прийнятного
способу дії, аналізу і прийняття рішень. Члени організації
не замислюються про їх сенс, вони розглядають їх як "ізна-
чально вірні ".
Зміст організаційної культури не є чимось наду-
манним або випадковим, а виробляється в ході практичної перед-
приємницької діяльності, зв'язків, взаємодій і відносин,
як відповідь на проблеми, які ставить перед організацією зовнішня
і внутрішнє середовище. Це зміст діє досить довго,
воно пройшло випробування часом. Але для кожного конкретного члена
організації вони існують як щось дане. Таким чином,
культура підприємства виражає певні колективні представ-
лення про цілі та способі підприємницької діяльності перед-
ємства. Французький соціолог Н. Деметр підкреслює, що культу-
ра підприємства - це система уявлень, символів, цінностей і
зразків поведінки, Колективна усіма його членами.
Яке ж зміст організаційної культури? Провідну роль в
культурі підприємств відіграють організаційні цінності. Організа-
ційні цінності - це предмети, явища і процеси, спрямований-
ві на задоволення потреб членів організації та визнаю-
щіеся як такі більшістю членів організації. Глав-
ві з них: виробництво продукції, надання услуг; стабільні
довгострокові стійкі відносини з замовником; максимальна
економічна ефективність, отримання прибутку є важливою
організаційної цінністю в умовах товарного виробництва; про-
ведення певної соціальної політики, спрямованої на за-
летворенія різноманітних потреб працівників підприємств.
Крім загальних цінностей, що визначають функціонування вироб-
вальних організацій, існує ще цілий набір внутріоргані-
заційну цінностей. Організація добре виконує приписані їй
мети лише при дотриманні в ній певного функціонального і
структурного порядку, який є фактором її стабільності.
Порядок в організації підтримується трудовою поведінкою працівни-
ков, дотриманням ними трудової і технологічної дисципліни. Дис-
циплін і являє собою одну з важливих внутрішньоорганізаційні-
них ...
